汇报流程管理培训

课程背景
工作汇报不会写，汇报领导不满意，讲的内容不聚焦，汇报PPT太枯燥，上台呈现没自信，这几乎成了每一次汇报都让人头疼的问题。然而，这个时代要求我们不仅要做得好，还要能讲出来，而且PPT和台上呈现也不能差。
对于员工来说，一个好的汇报能让领导直观看见自己的努力与成绩；
对于领导来说，一个好的汇报能快速了解员工的工作情况，把控全局；
对于公司来说，团队拥有高效汇报的能力，能有效加强组织的沟通，减少时间的浪费，最终提升整体的效率。
本课程从内容的梳理、框架的搭建、细节的完善、PPT的优化和台上的呈现几个方面，来帮助学员从0开始打造一份高质量的职场PPT汇报。

课程收益
在思路上，知道如何从0开始准备一次工作汇报，避免没有思路地情况
在结构上，熟悉汇报逻辑框架，能做到条理清晰
在内容上，掌握工作汇报中不同类型的内容撰写技巧，写出有说服力的内容
在呈现上，知道如何使用PPT在公众前有效地呈现汇报内容

课程对象：
基/中层员工和管理者，汇报思路不清晰、重点不突出、内容空洞、呈现有欠缺的人

教学方法：
讲授法、视频教学、游戏教学、小组讨论、现场演练等

课程大纲
导入：A4纸小组自我介绍：每一次呈现都犹如一次汇报
背景：这是一个演示汇报的时代
痛点：时代对我们的要求越来越高
小组讨论：准备和开展一次汇报的通用流程步骤
一、需求分析
1, 工作汇报应该讲什么
案例分析：讨论这份汇报中有哪些问题
过程 vs 结果
功劳 vs 苦劳
观点 vs 数据
价值 vs 收获
全面 vs 突出
2, 听众分析法
视频：哪个汇报更能打动你？
1）确定关键听众
2）分析听众想听什么
演练：选取一个主题，进行听众分析

二、构思思路
1，查漏补缺
利用逻辑关系减少遗漏
顺序关系
时间关系
空间关系
结构关系
对立关系
相似关系
2，归类合并
1）MECE原则
2）合理取舍
3，搭建框架
金字塔结构
结论先行
以上统下
演练：根据所选主题，梳理汇报框架

三、完善内容
1，横向思考&纵向思考
1）横向列举
2）深入挖掘
演练
2，分析问题
公式：“问元芳”
演练
3，展示数据
结果思维
视频：乔布斯是如何使用数据的
工具：“观众满意”
演练
4，呈现亮点
1）游戏：什么是亮点
2）描述亮点公式：“一步新成”
练习

四、专业呈现（可选）
1，从框架到PPT
2，呈现的理念：简约
卖鱼的故事
3，简约呈现
四字真言：“文字表图”
从“文”到“字”
用“图”表达“文字”
用“图”表达“逻辑”

五、清晰表达（可选）
1，金字塔结构的表达
结论先行
总分总
2，汇报演讲呈现
开场呈现：问好+欢迎/心情
内容呈现：结论+细节+总结
结尾呈现：金句/点题/祝福
3，拥抱紧张
第一招：心锚效应
第二招：改变关注点
第三招：放下自我评判
第四招：循序渐进
第五招：放心
演练：学员汇报呈现（依次or抽签），点评反馈
课程结尾：知识回顾；打油诗总结

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