运用管理培训

课程大纲
一、朝鲜战争的战略观及战争指挥艺术
（一）、毛泽东科学预见战争的发展变化
1、毛泽东为什么会认为美国会大规模出兵呢？
2、中国做了哪些准备呢？
3、五次战役把美国为首的联合国军打过三八线
（二）、坚决要求战争的局部利益服从战争的全局利益
第一个矛盾是战略上需要打，战术上有困难。
第二个矛盾是战略上不利于打，战役战术上却好打。
（三）、充分发挥下级指挥员的积极性
（四）、紧紧依靠人民群众，坚持人民战争
（五）、有效控制战争规模、性质和时间
二、天才战略家：预判、引领和掌控时局的能力无人能及
（一）预判时局：毛泽东最早提出中国人民的根本问题是抵抗日本帝国主义
（二）引领时局：毛泽东直接领导了对东北军和第十七路军的工作
（三）掌控时局：毛泽东用软的和硬的两手实现了“逼蒋抗日”的目标
三、毛泽东的战略观及战争指挥艺术如何运用于管理
（一）战略管理的前瞻性和预见性
（二）、超常用人之道
（三）发扬斗争精神，坚决斗争，有时敌人比我们更困难
（四）遇到困难和挫折，不要一味地找外部原因，内因才是决定性因素。
（五）以久制胜，一点一点地积累，树立坚持到胜利的信心
（六）集中力量，解决主要矛盾
（七）善于总结经验

运用管理培训