业务风险管理培训

【课程背景】
在当今充满挑战与不确定性的商业环境中，政企业务的风险管理显得尤为关键。本课程旨在为产品经理和业务管理人员提供一套全面、系统的风险管理学习框架，帮助学员深入了解政企业务风险管理的核心理论与实践。课程通过理论讲解、案例分析、工具应用等多种方式，让学员从风险识别、评估、应对到监控的完整流程中，掌握风险管理的基本方法与策略，提升在实际工作中的风控问题解决能力。

【课程收益】
1、深入理解风险管理：学员将全面理解风险管理的定义、原则及其在企业发展中的重要作用，提高对风险意识的认知。
2、掌握风险管理方法：学员将掌握风险识别、评估、应对与监控的核心方法与工具，为日常工作中的风险管理提供有力支持。
3、提升实际操作能力：通过案例分析、工具应用等实践活动，学员将能够提升在政企业务中应对风险的实际操作能力，降低企业运营风险。
4、拓宽风险管理视野：课程将介绍国内外重大风险案例与行业典型风险，帮助学员拓宽风险管理视野，增强风险意识。

【课程对象】
国有企业中层干部

【课程大纲】
一、政企业务风险管理的体系架构与新发展
1、政企业务风险的框架总览与理解
2、政企业务风险管理的核心要点分析
3、风险管理与业务发展的关系与风险点识别方式
4、近期政企业务风险发展及案例分享
二、政企业务风险识别
1、风险识别的三道防线
2、风险识别的工具与技术
3、风险识别在政企业务中的应用案例
4、风险识别常见盲区解析
三、政企风险评估与量化
1、风险评估的定义与流程
2、风险量化的方法与工具
3、风险评估与量化的案例分析
4、风险评估与识别的关联性与业务执行区别
四、政企风险管理工具与实际应用
1、风险矩阵与风险热图
2、风险登记册与风险日志
3、风险管理工具在政企业务中的实际应用
五、政企风险应对与管理策略
1、风险应对策略的分类
2、风险缓解、转移与接受策略
3、风险应对策略的制定与实施
4、常见政企风险应对工具与模式
六、政企风险监控与报告
1、风险监控的定义与方法
2、风险报告的编制与提交
3、风险监控与报告在政企业务中的应用
4、实用的风险监控模式案例分析
七、重大风险案例与行业典型风险分析
1、国内外重大风险案例分析
2、行业典型风险案例介绍
3、风险案例对企业与个人履职的影响分析
4、学员提问与反馈

业务风险管理培训