工程师技术经理培训

课程背景：
成为技术专家或者从事技术管理是大多数工程师的职业发展路径；
“把事情做正确”是工程师的职责，“做正确的事情”确是技术经理的专长；
本课程根据企业 “用最低成本、最快速度，生产最号产品”的作业需求，萃取了技术工程师ME必备的各种技能，以标准化作业设计的逻辑顺序展开实例讲解；
本课程根据当前产业智能制造发展现状，从精益化产线规划到标准作业固化，最后通过智能制造变革实现产业升级的逻辑，从企业技术运营的角度予以阐述。
有志于成为优秀技术工程师ME的学员，可以通过本课程掌握标准化作业设计的各种方法，结合自身运用专业技术能力设计高水平工艺方案；
企业现任技术工程师ME也可以通过本课程学习，掌握精益化生产线改善的思路与方法，学会柔性化生产线设计的要点，理解智能制造技术在传统制造上着力点，从而成长为能向企业提供制造技术规划的的管理型人次。

课程收益：
●掌握标准作业设计四大关键技术，即标准工时测定、人机联合作业、轻松化动作、工艺参数设计；能设计高质量岗位标准化作业方案
●领会精益化生产线改造四大关键技术：即搬运物流改善、设备布局改善、拉动计划改善、供应链一体化改善；能分析当前生产线瓶颈并规划精益改造路径
●理解岗位标准化作业的设计三原则；学会将安全、品质、效率作业融会贯通，并生动化呈现的工艺实施技巧

课程对象：生产技术经理、工艺主管；ME技术工程师、工艺管理员、有志从事制造业工艺技术管理相关工作的其他人员

课程大纲
第一讲：工程师、技术经理的差别
一、工程师、技术经理差别
1、 从包装厂降本增效改善规划看岗位思维差别
2、 从服装厂操作增效看岗位职责差别
3、 工程师、技术经理岗位的技术职责与技术绩效指标
二、工程师、技术经理分工
1、 从产品成本构成分析工厂有没有钱赚？
2、 从料废控制分析技术岗位工作职责
3、 从加工成本控制分析技术岗位工作职责
4、 从成本浪费改善分析技术岗位工作职责
5、 从生产效率提升分析技术岗位工作职责
课堂实战：参考企业实际需求，试设计本企业技术工程师、技术经理岗位说明书

第二讲：技术工程师必杀技之“标准工时设计”
一、标准工时测量
1、 标准工作时间的构成
2、 直接观测法测量标准工时样本量选择
3、 挑战型标准工时观测先进性工效设定
4、 稳定型标准工时观测三点估时法
二、标准工时设定
1、 新产品开发基准工时预测P、T、S、法运用
1）运用于轻工流水线MOD法的时间单位
2）运用于装配制造精益线MTM法的运用
2、 量产品标准工时修正
1）观测系数修正参考标准
2）作业条件修正参考标准
课堂实战：模拟“乌篷船”生产流水线，结合所学要点设计本作业标准工时

第三讲：技术工程师必杀技之“标准作业设计”
一、工艺标准化作业&人机作业设计
案例：人机注塑工位作业效率分析
工具：人机作业联合分析表的应用
案例：自动化技术实现一人多机
案例：标准化作业实现一人多机
二、工艺标准化作业&动作经济性设计
案例：手工装配螺杆工位作业效率分析
动作经济性设计原则一：双手作业
动作经济性设计原则二：低幅作业
动作经济性设计原则三：弹性动作
动作经济性设计原则四：最佳布置
动作经济性设计原则五：利用势能
动作经济性设计原则六：良好姿态
动作经济性设计原则七：手脚并用
动作经济性设计原则八：通用工具
动作经济性设计原则九：方便抓取
课堂实战：自选操作或根据“乌篷船”生产操作，结合所学要点设计标准作业方法

第四讲：技术工程师必杀技之“工艺参数设计”
一、DOE基本思路
1、 技术开发三次设计过程：结构设计、参数设计、公差设计
2、 试验设计发展三个阶段与四种方法
1）因子轮换法
2）一次一因子实验法
3）全因子实验法
4）田口式正交表实验法
3、 田口式正交表的优点
二、工艺参数设计方法
多因子过程条件分析方法：正交试验
案例：车用空调板注塑翘曲正交试验改善方法
案例：铸铝件浇铸温度黄金分割法优选公差带
课堂实战：自选企业典型加工工艺，结合所学要点构建多因子正交试验方案

第五讲：技术经理必杀技之“产线价值流规划”
一、产线价值流规划&制造增值比计算
举例：从就医看病分析增值比计算方法
案例：某企业冲焊产线价值流图绘制
二、产线价值流规划&生产价值流改善
价值流改善第一技：搬运物流改善
价值流改善第二技：设备布局改善
价值流改善第三技：拉动计划改善
价值流改善第四技：供应链协作改善
课堂实战：根据企业生产过程绘制价值图，并结合所学分析价值浪费，形成改善规划

第六讲：技术经理必杀技之“产线平衡性规划”
1、 精益生产线规划&产线平衡性设计
案例：电风扇装配流水线平衡性现状
2、 平衡率的计算规则与经济价值
3、 产线节拍计算规则
4、 产线岗位规划方法
5、 运用网络图实现产线ECRS改善
6、 弹性产线设计维持产出节拍
课堂实战：根据“乌篷船”生产过程分析产线失衡现状，实施模拟改善，测评提升实效

第七讲：技术经理必杀技之“标准作业融合设计”
一、精益生产线规划~标准作业融合
案例：从卷扬机安全伤害看标准作业对安全生产的作用
二、运用轨迹交叉论设计安全标准化作业
案例：从挑茶质量缺陷看标准作业对品质生产的作用
三、运用二分法设计品质标准化作业
案例：一人多机操作看标准作业高效生产的作用
四、视频化作业指导的价值：随时随地点点学、标准作业人人师
课堂实战：结合“乌篷船”生产操作或企业工艺特性，融合安全生产、品质保障与精益作业要点，输出视频化标准作业样板

第八讲：技术经理必杀技之“前瞻智能制造发展”
一、世界智能制造技术发展前瞻
案例：德国博世汽车零部件工厂4、0生产模式
案例：某冰箱企业客户端规模化定制模式
1、 数字化车间与智能化工厂架构
二、传统制造型企业智能化发展建议
1、 智能制造技术突破方向：少人化工厂
案例：从物流自动化走向操作自动化
2、 智能制造技术突破方向~无故障工厂
案例：从倾向性维护走向设备互联化
3、 智能制造技术突破方向~零缺陷工厂
案例：从自动化检测走向加工检测闭环系统
4、 智能制造技术突破方向~常改善工厂
案例：从数据库管理走向智能化决策
课堂实战：根据企业实际需求，结合智能制造技术特性，规划本企业：
1）自动化生产升级改造规划
2）智能化制造技术引入方向；并阐明技术升级的目的与意义

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