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    N700320195 决胜2016年农商行产品营销提升之道 38
    课程描述:
    营销形式的培训 课程大纲: 课程背景: 自2006年银行业对外开放以来,银行间的竞争由外资银行“狼来了”的时代,逐步演变到了国内银行之间、与外资银行、互联网金融、村镇银行、小额信贷以及即将到来的民营银行之间的竞争了,竞争由单一对手,到多元对手之间的竞争了,产品同质化,核心员工不断被新来的竞争对手挖角,不但人才流失,业务也被同样带走。银行下一步怎么办? 本课程借鉴
    适合人员: 营销总监  大客户经理  高层管理者  
    培训讲师: 闫和平
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    营销形式的培训

    课程大纲:
    课程背景:
    自2006年银行业对外开放以来,银行间的竞争由外资银行“狼来了”的时代,逐步演变到了国内银行之间、与外资银行、互联网金融、村镇银行、小额信贷以及即将到来的民营银行之间的竞争了,竞争由单一对手,到多元对手之间的竞争了,产品同质化,核心员工不断被新来的竞争对手挖角,不但人才流失,业务也被同样带走。银行下一步怎么办?
    本课程借鉴国外银行的先进服务营销理念,结合国内不同银行的优势,以及大数据、互联网的创新营销方式,在工作中利用创新营销思维、以实际案例为导向来研发而成,本课程最大亮点是实战性强,可操作性强,效果提升明显。

    课程学员:
    银行支行长、网点主任、客户经理

    课程收益:
    1、了解今后银行营销的新形式
    2、了解什么才是真正的客户需求
    3、掌握引导客户需求的方法
    4、掌握客户拓展中新工具的运用
    5、掌握团队外拓客户的方法
    6、掌握客户维护的核心技能
    7、掌握存量客户的开发技巧
    8、掌握客户分类营销技能

    授课形式:
    案例、互动、分组讨论、案例教学、行动学习

    课程大纲:
    第一部分积极心态打造的核心技能
    1、正确认知什么才是真正的积极心态
    案例分享:视频分享相信自己
    2、团队积极心态打造的核心要素归属感
    案例分享:个人积极心态还是团队积极心态?
    3、积极心态影响力法则
    案例分享:同事到客户的心态变化
    4、压力缓解与积极心态的三大技术
    案例分享:压力缓解是每个人可以掌握的职场必备技能

    第二部分互联网科技对银行营销的冲击
    1、智能银行能替代的是什么?
    案例分享:智能银行对传统行业的冲击
    2、互联网金融下的银行营销核心
    案例分享:银行营销的本质
    3、银行产品核心价值是什么?
    案例分享:互联网解决不了银行产品核心价值

    第三部分银行营销方式的三大转变及五大趋势
    1、银行营销由传统方式向新媒体的转变
    案例分享:
    (1)客户经理的923万存款案例分享
    (2)圈子开发带来的40%业绩增长
    讨论:现场制定本行的新媒体开发策略
    2、银行营销由单体开发向批量开发的转变
    案例分享:
    民生银行小微客户经理信贷产品的批量营销
    讨论:现场定制本行批量客户开发的策略
    3、银行营销由随机开发向定向开发的转变
    案例分享:
    (1)银行的网格化营销
    (2)某农商行的“五挺进”
    讨论:现场制定本行小微企业定向开发的策略
    4、银行新的服务营销的五大趋势
    1)平台化
    案例分享:某支行的成功之道经营客户还是经营平台
    2)精细化
    案例分享:某银行的批量理财产品销售技能提升
    3)新媒体化
    案例分享:存量客户关系升级之法宝
    4)社区化
    案例分享:存量客户线上线下双“社区化”提升
    5)沙龙化
    案例分享:持续沙龙对存量客户的巨大贡献

    第四部分业绩提升之微信在银行客户营销中的运用
    1、银行营销方式的微与巧的变化
    案例分享:银行“微”与“巧”营销的开启
    2、客户经理用微信的小试牛刀
    案例分享:一个“附近的人”带来的私行客户
    3、微信在陌生客户中的开发
    案例分享:银行网格化营销中微信的“天大”作用
    4、微信在客户外拓中的使用技巧
    案例分享:失败外拓营销中的意外收获
    5、微信在存量客户二次营销中的使用
    案例分享:32个赞带来的百万理财
    6、微信在沙龙活动中的定海神针
    案例分享:比电话邀约还精准的沙龙活动
    7、微信群的魅力
    案例分享:感动客户的“十五年失联朋友的再次聚会”
    8、银行产品的第一时间
    案例分享:微信带来的第一时间

    第五部分业绩提升之客户关系分级维护与升级
    1、客户关系分级维护的必要性
    案例分享:您多久没有理你的客户了?
    2、客户关系分级维护的3大核心功能
    案例分享:40万一年定存送一辆电动车的失败案例
    3、银行客户维护的常用方式
    案例分享:知己的“由来”
    4、分级维护客户时对知识宽度的四大要求
    5、分级客户生命周期的管理
    案例分享:“舍得”原则
    6、分级客户关系维护流程
    讨论:我们的维护流程该怎样做?
    7、客户分类差异化维护
    案例分享:只是以客户资产级别维护客户的失败案例
    8、圈子维护的方法
    案例分享:87年小伙的圈子法则

    第六部分业绩提升之银行存量客户的二次开发
    1、存量客户忠诚度提升技巧
    案例分享:让客户持有更多存款产品的话术
    2、存量客户二次开发的2大方式
    案例分享:某银行的存量客户批发营销的“绝招”
    3、存量客户开发之用心维护
    案例分享:一句话让老客户带来的朋友
    4、存量开户开发的过程控制
    案例分享:某银行的季度营销

    第七部分业绩提升之营业厅的现场环境营销管理
    1、营业网点的物理布局
    案例分享:兴业银行2700万客户的发掘
    2、什么是真正的网点服务?
    案例分享:带来价值的才是服务
    3、网点硬件环境的销售技巧
    案例分享:邮储银行、建行、枣庄银行、恒丰银行的硬件销售功能分析
    4、银行网点服务提升的核心要素
    案例分享:八颗牙齿是否等于微笑服务?

    第八部分业绩提升之客户分类营销与管理
    1、客户分类大数据应用之新机会
    案例分享:谁是定期存款的主要客户
    2、客户分类大数据应用之客户需求变化
    案例分享:存款客户需求由钱向关系的转变
    3、客户分类带来的“互联网思维”
    案例分享:客户还是粉丝?
    4、客户分类后的不同个人存款营销话术
    案例分享:理财客户存款营销话术、存款客户存款提升营销话术、新客户存款营销话术
    5、客户分类后的“客户为中心”
    案例分享:以产品综合营销带动的存款提升

    第九部分业绩提升之沙龙与外拓营销营销活动实施
    1、活动中的电话邀约技巧
    案例分享:老客户与新客户的
    2、营销活动策划的三大注意事项
    案例分享:南宁某银行定向化营销活动策划分享
    3、营销活动中的现场把控要点
    案例分享:某银行的社区老人关爱带来的2700存款
    4、活动主题与产品的匹配原则
    案例分享:某银行的亲子互动带来的315万理财销售
    5、外拓营销存款话术训练
    案例分享:某银行的192个客户,2470万存款(个体商户、小企业家、社区居民等)

    营销形式的培训

      本课程名称:营销形式的培训-营销活动实施课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    闫和平
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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