存款产能提升培训

课程背景：
自2006年银行业对外开放以来，银行间的竞争由外资银行“狼来了”的时代，逐步演变到了国内银行之间、与外资银行、互联网金融、P2P公司、村镇银行、社区银行、小额信贷以及即将到来的民营银行之间的竞争了，竞争由单一对手，到多元对手之间的竞争了，产品同质化，核心员工不断被新来的竞争对手挖角，不但人才流失，业务也被同样带走。银行下一步怎么办？
本课程借鉴国内银行的先进服务营销理念，结合国内不同银行的优势，以及大数据、互联网的创新营销方式，在工作中利用创新营销思维、以实际案例为导向来研发而成，本课程最大亮点是实战性强，可操作性强，效果提升明显。

课程学员：
银行支行长、网点主任、客户经理

课程收益：
1、了解今后银行营销的新形式
2、掌握银行新的获客渠道
3、掌握客户拓展中新工具的运用
4、掌握团队外拓客户的方法
5、掌握客户维护的核心技能
6、掌握存量客户二次开发技巧
7、掌握客户分类营销技能

授课形式：
案例、互动、分组讨论、案例教学、行动学习

课程大纲：
第一部分银行存款营销提升之存量再开发
1、存量客户忠诚度提升技巧
案例分享：让客户持有更多存款产品的话术
2、存量客户二次开发的2大方式
案例分享：某银行的存量客户批发营销的“绝招”
3、存量客户开发之用心维护
案例分享：一句话让老客户带来的朋友
4、存量开户开发的过程控制
案例分享：某银行的季度营销

第二部分银行营销方式的三大转变及五大趋势
1、银行营销由传统方式向新媒体的转变
案例分享：
（1）客户经理的923万存款案例分享
（2）圈子开发带来的40%业绩增长
讨论：现场制定本行的新媒体开发策略
2、银行营销由单体开发向批量开发的转变
案例分享：
民生银行小微客户经理的批量营销
讨论：现场定制本行批量客户开发的策略
3、银行营销由随机开发向定向开发的转变
案例分享：
（1）银行的网格化营销
（2）某银行商行的“五挺进”及“两扫五进”
讨论：现场制定本行定向开发的策略
4、银行新的服务营销的五大趋势
1）平台化
案例分享：某支行的成功之道经营客户还是经营平台
2）精细化
案例分享：某银行的批量理财产品销售技能提升
3）新媒体化
案例分享：存量客户关系升级之法宝
4）社区化
案例分享：存量客户线上线下双“社区化”提升
5）沙龙化
案例分享：持续沙龙对存量客户的巨大贡献

第三部分存款提升之微信在银行客户营销中的运用
1、银行营销方式的微与巧的变化
案例分享：银行“微”与“巧”营销的开启
2、客户经理用微信的小试牛刀
案例分享：一个“附近的人”带来的私行客户
3、微信在陌生客户中的开发
案例分享：银行网格化营销中微信的“天大”作用
4、微信在客户外拓中的使用技巧
案例分享：失败外拓营销中的意外收获
5、微信在存量客户二次营销中的使用
案例分享：32个赞带来的百万理财
6、微信在沙龙活动中的定海神针
案例分享：比电话邀约还精准的沙龙活动

第四部分存款提升之客户关系分级维护与升级
1、客户关系分级维护的必要性
案例分享：您多久没有理你的客户了？
2、客户关系分级维护的3大核心功能
案例分享：40万一年定存送一辆电动车的失败案例
3、银行客户维护的常用方式
案例分享：知己的“由来”
4、分级维护客户时对知识宽度的四大要求
5、分级客户生命周期的管理
案例分享：“舍得”原则
6、分级客户关系维护流程
讨论：我们的维护流程该怎样做？
7、客户分类差异化维护
案例分享：只是以客户资产级别维护客户的失败案例
8、圈子维护的方法
案例分享：87年小伙的圈子法则

第五部分存款提升之营业厅的现场环境营销管理
1、营业网点的物理布局
案例分享：兴业银行2700万客户的发掘
2、什么是真正的网点服务？
案例分享：带来价值的才是服务
3、网点硬件环境的销售技巧
案例分享：邮储银行、建行、枣庄银行、恒丰银行的硬件销售功能分析
4、银行网点服务提升的核心要素
案例分享：八颗牙齿是否等于微笑服务？

第六部分存款提升之客户分类营销与管理
1、客户分类大数据应用之新机会
案例分享：谁是定期存款的主要客户
2、客户分类大数据应用之客户需求变化
案例分享:存款客户需求由钱向关系的转变
3、客户分类带来的“互联网思维”
案例分享：客户还是粉丝？
4、客户分类后的不同个人存款营销话术
案例分享：理财客户存款营销话术、存款客户存款提升营销话术、新客户存款营销话术
5、客户分类后的“客户为中心”
案例分享：以产品综合营销带动的存款提升

第七部分存款提升之沙龙与外拓营销营销活动实施
1、活动中的电话邀约技巧
案例分享：老客户与新客户的
2、营销活动策划的三大注意事项
案例分享：南宁某银行定向化营销活动策划分享
3、营销活动中的现场把控要点
案例分享：某银行的社区老人关爱带来的2700存款
4、活动主题与产品的匹配原则
案例分享：某银行的亲子互动带来的315万理财销售
5、外拓营销存款话术训练
案例分享：某银行的192个客户，2470万存款（个体商户、小企业家、社区居民等）

第八部分业绩的落地基础
1.知行合一为一切目前实行之必要条件
2.行动才是唯一有效提升核心能力的最有效手段

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