AI项目管理培训

课程目标：
项目思维：3个要点+6个支撑元素的场景应用
五层剥洋葱模型挖掘真实需求
AI+Kan模型生成需求诊断
AI+一页纸立项建立目标共识
AI+WBS+进度网路图管理资源协作
AI+APS模型管理项目突发问题
AI+干系人管理矩阵+GRW模型I建立干系人协作
AI+职场需求矩阵I建立团队激励话术
AI+项目管理提示词生成逻辑常用工具应用

课程对象：
企业中基层管理者、项目经理及骨干员工，尤其适合多部门协作频繁的企业场景

课程大纲:
模块一：破冰与认知对齐（1.5h）
1.破冰行动：项目常见问题的归集（30min）
输出：项目痛点地图（墙面海报）
2.案例解析：管理项目成功的3个核心（3大生死线）（30min）
核心模型：目标/资源/协作模型
3.AI应用基础：项目管理的能力强项+AI的能力强项（30min）
提示词生成基本逻辑/常用AI工具
定位小组演练项目

模块二：目标线攻防战--价值锚定系统
1号救命绳：撕开伪装，直击需求本质（1.5h）
1.1行业案例解析：（例）某政务系统建设需求漂移事件
1.2工具应用：
五层剥洋葱问题（现场解剖学员案例）挖掘深层需求--（冰山模型）
Kan模型中的5个需求属性（AI辅助分析）
1.3战场演练：提示词的生成与项目需求分析
输出成果：《小组项目需求诊断书》--学员投屏
2号救命绳：锁定价值靶心，打造高价值项目（1.5h）
2.1行业案例解析：（例）特斯拉Cybertruck交付目标进化史
2.2工具应用：
AI+干系人分析矩阵--识别相关方的意图与隐忧-（墙面海报纸）
AI+一页纸项目目标：立项文件--建立目标共识
2.3战场演练：项目目标可行性研讨
输出成果：《小组项目立项文件》--学员投屏

模块三：资源线攻防战--动态补给系统
3号救命绳：编制行动地图，实现人和资源绑定（1.5h）
3.1行业案例解析：（例）京东618备战资源调配模拟战
3.2工具应用：
AI+WBS--实现任务颗粒化（人和资源绑定）--学员投屏
AI+进度网络图，让资源流动可视化
3.3战场演练：搭建行动地图
输出成果：《小组项目进度网络图》-（墙面海报纸）
4号救命绳：动态调兵遣将，灵活应对突发（1.5h）
4.1行业案例解析：（例）华为海外项目资源危机处理
4.2工具应用：
AI+APS解决问题模型--生成资源协调话术
AI+风险管理的2个方向--风险管理表
4.3红蓝对抗：突发变更应对现场演绎
输出成果：突发问题管理清单

模块四：协作线攻防战--组织神经系统
5号救命绳：击穿部门壁垒，实现高效协作（1.5h）
5.1行业案例解析：（例）某央企数字化转型中的暗战
5.2工具应用：
AI+干系人管理矩阵--（挖掘对方KPI与项目目标的隐秘交点）--墙面海报
AI+GRW模型，生成跨部门协作沟通话术
5.3应用演练：与“麻烦制造者”的沟通
输出成果：跨部门协作问题处理
6号救命绳：点燃团队引擎（1.5h）
6.1行业案例解析：（例）字节跳动游戏团队复活计划
6.2工具应用：
AI+职场需求矩阵，区分不会做和不愿做--学员投屏
AI+GRW模型，精准生成激励话术
6.3现场演练：《三分钟让摆烂同事动起来》
输出成果：构建激励工具的提示词设计

模块五：战后总结+持续改进
1.三大生死线自查表
目标线--目标陈述中的伪价值词汇扫描
资源线--用《资源管理矩阵》识别资源过载
协作线--用《团队消极状态识别》防微杜渐
2.六条救命绳行动卡
救命绳技能工具总结（模版-话术）
AI提示词生成逻辑+常用AI工具总结
3.反脆弱体系构建
复盘改进（复盘画布及复盘常用提示词）
能力阶梯（项目经理的能力成长模型）
课程结束
课后配置"战地日记"模板，含21天行为改变跟踪表

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