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    N700320320 DeepSeek赋能财务经营分析与业务决策支持 54
    课程描述:
    分析经营状况培训 课程目标: 【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。 【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法 【案例实操】通过案例结合企业现状,展示如何从财务经营分析到业务决策支持,通过实际经典案例,学会多维度思考管理 课程对象: 财务
    适合人员: 财务总监  财务主管  财务经理  其他人员  
    培训讲师: 文辉玲
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    分析经营状况培训

    课程目标:
    【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。
    【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法
    【案例实操】通过案例结合企业现状,展示如何从财务经营分析到业务决策支持,通过实际经典案例,学会多维度思考管理

    课程对象:
    财务总监/财务经理、财务主管、财务BP管理者等

    课程大纲:
    第一讲:渗透企业经营洞察分析经营状况及支持业务决策
    一、互动环节导入导引:
    1.利润增长模型
    收入增长
    成本降低
    收入增长VS成本降低难易程度?
    模型工具预测:收入VS成本预测对利润的影响
    互动环节启示:开阔全局视野支持业务决策
    科学数据做出决策判断
    数据透析企业经营本质
    多视角重判断、精计算
    互动环节启示:用数据说话
    财务深入业务为业务赋能
    业务探究财务为管理加分
    财务业务信息三位于一体
    2.不同视角看成本管理
    财务视角的成本分析
    管理者视角的成本管理
    决策者视角的成本决策
    案例讲解:业务与领导者眼里应有的成本管理与决策支持

    二、洞察企业经营状况的“两大法器”:
    1.“望远镜法”登高望远,高瞻远瞩,预测未来
    1)跳出财务看企业,看懂行业盈利模式
    透过RE理解企业赚钱的商业之道
    杜邦分析法拆解三种商业模式
    杜邦分析法的四大核心指标
    案例讲解:某企业的反其道而行,突破常规财务思维
    案例启示:商业背后的底层逻辑:“现金流”生意经
    应收账款
    存货/资产周转
    应付账款
    模型工具展示应用:资金管理驾驶舱-业务手中的“三环”管理
    总结:透彻理解商业世界需要财务思维
    案例讲解:透过RE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策
    模型工具展示:杜邦分析模型剖析问题根源、预测未来场景应用
    2)对比行业财务价值,找到自身差距
    对标管理“灵魂三问”:
    行业对标数据从哪来?
    对标的对象需要注意哪些问题?
    对标的效果有哪些?
    案例分享:通过数据的对标分析激发员工的源动力
    2.“显微镜法”见微知著,刨根问底,解决问题
    1)层层深入,刨根问底
    2)“五个为什么”分析法
    背景来由
    场景应用
    举一反三转化应用:企业利润为什么下降了?
    举一反三案例剖析:库存存货分析所折射的实际管理问题
    通过数据发现实际管理问题
    深挖问题背后的真正原因
    对症下药,提出解决办法及管理措施
    进行效果检验,优化与完善管理过程
    案例总结:财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
    思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式
    思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
    深度思考:一个企业保持低库存的好处与高库存风险
    模型工具展示应用:库存测算分析模型解决企业管理问题

    三、精细化成本分析与业务决策支持
    1.全流程成本管理的目标
    2.全流程成本管理的价值:
    精准衡量每个产品的盈利情况
    识别不赚钱的产品,支持业务决策,从而提升盈利水平
    精准衡量产品成本,有效支持报价
    有利于流程改进,发现优化点
    有效支持业绩考核
    案例:成本分类分摊核算不准确带给企业错误的决策
    案例:变动成本、固定成本对决策的支持作用
    案例讲解:某企业定价策略背后的底层逻辑
    模型工具讲解及应用:量本利、盈亏平衡点计算与分析
    保本点销量
    保利点销量
    边际贡献率
    举一反三场景应用一:当既定目标难以达成之际,如何确保企业不亏损
    举一反三场景应用二:若想达成年初预算目标,如何把握好经营节奏
    案例:哪个产品该砍掉?
    案例:成本决策鼓励员工多卖哪种产品?如何通过有效的考核指标为企业控制管理风险

    第二讲:财务管理智能化:DeepSeek时代的迭代与升级
    1.财务新引擎:AI在现代财务中的角色与重要性
    2.智能新纪元:从DeepSeek开始全面了解AIGC
    3.场景全解锁:DeepSeek在财务各环节的创新应用全景
    4.模型新选择:洞察国内外AI大模型,掌握选型智慧
    5.职业新规划:技术演进与财务管理变革趋势及必备技能
    6.趋势新洞察:预见DeepSeek技术在财务领域的前行方向
    案例解析:利用DeepSeek对某上市公司财务报告解读与分析
    案例解析:国内外主流AI大模型介绍与应用(ChatGPT、文心一言、Kimi、通义千问、豆包等)

    第三讲:DeepSeek赋能财务决策:核心场景的深度应用
    一、DeepSeek赋能财务决策分析场景应用
    1.信息智能整合:运用DS技术全面搜集并整合信息,为决策提供支持
    2.精准数据抓取:从特定链接抓取关键数据,为财务分析提供精确信息
    3.战略分析应用:进行波士顿矩阵战略分析,优化企业战略决策
    4.矩阵分析辅助:辅助SWT分析,为决策者提供战略规划支持
    5.财务分析框架:构建数据分析的框架,提升分析的系统性和深度
    6.经营分析指标:助力搭建经营分析指标体系,数据驱动业务洞察
    7.智能编撰报告:深入编写《财务分析报告》,提供深度财务洞察
    8.数据图表生成:利用AI大模型快速生成图表,直观展示分析结果
    案例解析:财务场景案例实操演示与演练

    分析经营状况培训

      本课程名称:分析经营状况培训-经营分析指标课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
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    文辉玲
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