班组长工作管理培训

课程目标：
提高班前和班后会的组织能力，结合DeepSeek工具进行高效沟通与任务分配。
建立一套日常管理标准化框架，借助数字化工具实现流程自动化与实时监控。
掌握生产现场巡检的方法技巧，结合智能设备进行高效巡检与异常预警。
学习发现问题处理异常的对策，利用DeepSeek工具进行数据分析与决策支持。

课程对象：
班组长

课程大纲:
第一章：日常管理框架梳理与DeepSeek赋能
一、时间划分
1.参照单任务完成时间
2.按照半小时时长切割
二、关键任务
1.重复性
2.重要性
3.复杂性
三、采用形式
1.现场督导
2.会议宣导
3.系统审核
4.表单签核
课程练习：建立1套日常管理标准化框架，结合DeepSeek工具进行设计。
本章节成果输出：班组日常管理框架

第二章：班前准备--未雨绸缪与DeepSeek赋能
解决问题：信息不全、不正确或滞后导致工作计划和任务分配低效
一、班前准备五查看
1.查看交接班记录表
2.查看当日生产计划
3.查看生产设备状态
4.查看人员出勤状况
5.查看生产材料状况
课程练习：梳理"关键点"和"遗漏点"，结合DeepSeek工具进行数据分析。
二、工作交接矩阵法
1.5M
2.PQCDSM
案例学习：某化工厂交接班疏漏引发爆炸事故
课程练习：事项矩阵图，结合DeepSeek工具进行交接管理。
三、开好早会七部曲
1.列队问早考勤点名
2.生日祝福好事表扬
3.传达上级工作指示
4.布置当日工作任务
5.宣导安全品质要求
6.收集班组人员建议
7.鼓励班组工作士气
测试练习：请学员找出视频中早会存在的问题
模拟演练：班前会，结合DeepSeek工具进行任务分配与实时反馈。
本章节成果输出：班组交接矩阵图

第三章：班中控制--事无巨细与DeepSeek赋能
解决问题：巡检不到位，异常未处理，变化点未确认等导致的生产问题
一、日常巡检--确保标准作业
1.人员
2.设备
3.材料
4.方法
5.环境
课程练习：梳理"巡检内容"和"关键点"，结合DeepSeek工具进行智能巡检与异常预警。
二、品质确认--确保质量要求
1.原材料
2.在制品
3.成品
4.质量数据
课程练习：梳理关键质量控制点，结合DeepSeek工具进行质量分析。
三、进度追踪--确保按时交货
1.进度监控与调整
2.主动沟通与协调
3.异常发现与处理
4.进度报告与总结
课程练习：梳理生产异常种类与常见原因，结合DeepSeek工具进行数据分析与决策支持。
四、变更管控--确保信息共享
1.变更种类
同类替换
一般变更
重大变更
2.变更要素
人员变更
机器变更
物料变更
方法变更
环境变更
课程练习：变更要素识别表，结合DeepSeek工具进行变更管理与实时通知。
本章节成果输出：现场巡检表

第四章：班后总结--求真务实与DeepSeek赋能
解决问题：总结不到位，异常未反思，信息未共享等导致同类问题反复出现
一、班后5关键
1.报表填写与工作总结
2.说明异常处置与结果
3.本班遗留事项交办好
4.提前确认好明天排程
5.检查本区域8S环境
视频欣赏：刘班长工作中的最后半小时
一、班后5不走
1.未摆放好物品不准走
2.未整理好工具不准走
3.未保养好设备不准走
4.未关好水电气不准走
5.未填写好记录不准走
课程练习：梳理交接班常见问题及对策，结合DeepSeek工具进行数据记录与共享。
课程答疑与课程回顾
通过本次课程，班组长将不仅掌握传统的一日工作管理方法，还能结合DeepSeek赋能工具，实现管理的数字化升级，提升班组的管理效率和竞争力。

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