执行力的课程培训班

前言：
责任:不是你想不想做，而是你必须要做的事。
我们希望每个员工都是有责任心的，但我绝不相信每个员工都有责任心。
也许我们引进的培训不少，但问题依然如故，这是为什么？
也许我们尝试了很多方法，但效果还是不佳，这是为什么？
可能是我们没有找到问题在哪！
问题找的准了，解决措施才能有效！

课程大纲
一、执行力建设的误区
1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的！那就必定是上级指责下级。
2、工具的误区--配备设备，光抓硬件，不抓软件，那必定是穿新鞋，走老路。
3、团队的误区--引进人才就有了执行的保证，空降兵要处理好融入的关系。
二、“执行力”与“执行能力”
1、执行力是宏观的，执行能力是微观；
2、执行力是系统的，执行能力是部门；
3、执行力是团队的，执行能力是个人。
三、执行力不佳的恶果
四、有执行力的员工特征
1、良好的专业技能；
2、明确的责任意识；
3、良好的团队合作；
团队核心部分的四类人

讲师简介：钱永强老师
原党校副教授、管理教研室主任
上海交通大学、浙江大学客座教授
国家认证企业培训师，中国营销协会终身理事，聚成股份无锡内训分公司总经理、无锡商学院院长，江苏省政府创业辅导师，江苏民营企业大讲坛策划和主讲人。
经历：
1992年----1995年兼任江苏迅康公司总经理。
1997年----受聘中国人寿江苏省保险公司兼职讲师、专职讲师，省公司讲师团负责人。
2001年----2006年4月加盟太平洋人寿保险江苏省分公司任讲师，江苏讲师团教学负责人。
教育培训部副经理，代理人训练管理室主任，太平洋保险全国唯一高级讲师。

专长：
一、在企业培训及管理方面28年教学和工作经历，接触了上百家企业领导人，对几十家企业进
行深度调查、研究，帮助上百家企业进行咨询和培训工作、在这些方面进行数百场的演讲，听课
人数万人、受到客户高度评价。
二、在团队建设方面博采众长，紧跟时间脉搏，及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运
行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。

执行力的课程培训班