深度学习华为管理哲学、战略牵引、组织活力与业务转型课程培训

【课程背景】
危机来临的时候，它到底是我们的“危险”，还是“机会”，取决于我们对待它的态度和方法。和我们一样，华为也经历着各种重大危机：
2000年 IT泡沫，建设量需求大减
2002年 美国思科将华为告上法庭，错失小灵通、CDMA，公司首次亏损
2008年 世界金融危机，全球经济增长停滞，客户大幅降低投入
2011年 运营商饱和，客户建设量大幅下滑
2017年 华为再次被限制在美销售，三星对华为实施供货限制
2018年 中美贸易战……
华为掌舵人任正非先生采用了如下言语来描述对待危机的态度。
“任何时候说太晚了的悲叹，都是无能者的自我解嘲”
“华为被历史摆在了一个不进则退的地位，错过了发展机遇，将会全军覆没。”
“繁荣的背后都充满着危机。这个危机不是繁荣本身的必然特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。”
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”
“现在我们和美国赛跑，到了提起枪跨马上战场的时候，一定要把英雄选出来，没有英雄就没有未来”

【学习收获】
1、认清当下的危机与企业发展的关系；
2、共识应对市场变化背后不变的管理哲学、战略思想与转型方法论；
3、共识激发组织活力、导向冲锋的价值分配理念与方法；
4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线（有效增长）的思想与方法。
【课程对象】董事长/总裁+核心经营团队

【日程安排】
主题1《华为“管理哲学”演进与顶层设计》
课程大纲：
1、走出混沌——《华为基本法》
2、走西方公司走过的路——IBM等西方管理体系为代表的流程、制度设计
3、做行业领导者——流程优化2.0、治理结构、运作模式创新
4、华为业务、财经、人力资源三大管理哲学解读
• 主讲嘉宾：黄卫伟 
华为公司首席管理科学家/《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》主编
《华为基本法》执笔人/22年华为公司工作经验

主题2《华为在战略牵引下的“持续有效增长”》
课程大纲：
1、华为战略与业务模式设计思想：以客户为中心、有效增长、效率优先
2、中长期战略规划——差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计
3、承接战略——从战略规划导出年度业务计划
4、解码战略——让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐
• 主讲嘉宾：郭侠 
华为公司前集团战略与Marketing副总裁／华为公司前研发蓝军总裁
20年华为公司工作经验

主题3《华为“组织活力”激发-价值创造、价值评价、价值分配》
课程大纲：
1、价值创造——溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障
2、价值评价——导向效率而非公平的组织绩效与个人绩效评价标准
3、价值分配——导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式
• 主讲嘉宾：胡赛雄 
华为公司前集团人力资源高管/后备干部系主任/全球技术服务部人力资源部部长
《以奋斗者为本》核心编委/18年华为工作经验

主题4 《跨越S曲线-华为消费者业务的创新业务设计与组织能力转型》
课程大纲：
1、华为终端持续增长的核心策略是什么？战略、业务设计、用户体验、技术突破、品牌、营销
2、新业务组织能力转型——面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制
3、如何在集团管控之下，如何与传统业务实现共同增长
• 主讲嘉宾：陈向阳 
华为公司前集团副总裁/华为消费者业务高级副总裁/首席财务官/24年华为公司工作经验

【专家阵容】
• 黄卫伟：华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人，22年华为工作经验
1996年加入华为公司，起草《华为基本法》，作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学，后深度参与华为重大战略决策，组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家，对世界主流企业的发展规律做了深刻研究，为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑，担任《华为业务管理纲要：以客户为中心》《华为人力资源管理纲要：以奋斗者为本》《华为财经管理纲要：价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一

• 郭侠：原华为公司集团战略副总裁，20年华为工作经历
1996年加入华为公司，历任集团战略与Marketing副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁（主管规划）。郭老师在华为公司工作20年期间，开创了华为战略Marketing组织，2003年至2016年主管13年战略规划，是华为少有精通于战略管理的高手，曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。

• 胡赛雄：原华为公司集团人力资源高管/全球技术服务部人力资源部部长、18年华为工作经历
1998年加入华为公司，历任华为公司后备干部部部长、全球技术服务体系全球人力资源部总裁。胡老师作为人力资源委员会（HRC）重要成员，深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。

• 陈向阳：前华为公司集团副总裁、终端公司CFO、24年华为工作经历
1993年加入华为公司，历任国内代表处负责人，东太地区部总裁（2001-2007），后作为核心高管深度参与IFS变革，任IFS变革项目组核心成员（2008-2011），以业务视角推动财经变革，后任职公司级副总裁（2012-2013），分管全球业务线财经，2014年调任华为消费者BG，任职首席财务官，直到2016年底从华为公司退休。

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