EPC工程总承包项目全过程实战管理课程

一、培训内容
（一）EPC工程总承包招投标政策规定、实务与案例
1.工程总承包的特点和核心优势；
2.什么样的项目适合采用工程总承包模式；
3.政府投资项目和非政府投资项目的发包阶段和条件；
4.工程总承包项目的发包方式，招标方式、直接委托方式的适用条件；
5.招标文件的主要内容，与施工承包招标文件的对比分析；《发包人要求》与合同的关系，《发包人要求》与变更；
6.招标清单的应用，工程总承包招标清单编制规定、关注要点及案例分析，与施工总承包工程量清单的对比分析；
7.工程总承包投标人的资质要求、联合体、禁止投标单位；资质类型；专项设计/分包资质是否可以承接工程总承包项目及其政策依据；采用联合体模式需要关注的要点，联合体协议书、连带责任、设计责任、建设责任、激励机制；
8.工程总承包项目风险分担的原则；从政策层面和合同角度分析，哪些是发包人的风险，哪些是承包人的风险；从承包商的角度，投标阶和合同签订阶段如何规避风险；
9.工程总承包合同计价方式分析；国际工程总承包合同计价模式；国内工程总承包合同计价模式的政策规定（国家、地方），现实中的计价模式；对总价合同、费率合同、单价合同的适用性分析；总价合同与审计； 
10.工程总承包合同调价方式。信息价调价与权重法调价，适用的合同形式、合同文件约定、招标文件规定；
11.评标办法、投标时间、评委组成及人数等规定；
12.工程总承包项目的分包方式合规性分析。

（二）EPC工程总承包项目全过程造价管理与控制
1.EPC项目全过程造价管控思路及架构；
2.EPC项目成本控制总目标、分目标的制定及要点；
3.以“限额设计”为手段的设计阶段造价控制流程、控制方法与控制要点；
4.分包策划方案编制方法、合同计价方式选择及招标文件编制要点；
5.工程量清单编制要点与案例分析；
6.招标控制价编制要点与案例分析；
7.常见的投标报价问题、清标报告及清标发现问题的处理方案；
8.分包合同签订中的风险分担方式、关注重点及案例分析；
9.分包合同中安全文明施工费的处理原则及案例分析；
10.施工阶段“双向”变更洽商管理方法、流程及关注要点；
11.建设阶段施工方案对成本控制的影响及控制要点；
12.集中采购实施方案要点；
13.项目实施阶段的动态成本控制模型与应用要点；
14.EPC项目全过程造价管理与控制的信息化手段与实现；
15.全过程造价管理与控制典型案例解析。

（三）全过程工程咨询相关政策解读、管理实施要点与案例解析
1.全过程工程咨询相关政策解读
2.全过程工程咨询之核心：项目管理制度与流程
3.案例分析——某大型文化工程全过程工程咨询项目、某商业综合体全过程工程咨询（设计总包+全过程项目管理）项目、某机场BIM全过程咨询项目

二、培训对象
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

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