精准化大客户营销培训

课程大纲：
第一单元： 做事对：大客户的价值认知
IBM的大客户理念和思维
IBM的大客户体系
DELL的大客户管理
DELL的大客户营销和策略
华为的大客户营销和文化
企业的价值管理
企业的绩效构成分析
2080原则
解剖宝洁的大客户营销
大客户与企业发展战略
大客户的概述和发展
什么是大客户营销
为什么要进行大客户营销
大客户营销体系
大客户营销九步-步步为赢方法图

第二单元： 能做事：大客户销售素养
企业大客户销售人员在认识上存在的误区
企业大客户销售人员在成长中的问题
企业在大客户销售人员的瓶颈
IBM的大客户精英销售人员GKSA模型
销售精英的四级素养与角色
大客户销售精英的三个能力
大客户销售精英的五个基础工作
大客户精英的专业形象
大客户销售人员素质模型

第三单元：走对路：大客户的高效开发
确立和找到客户途经的方法
公司的同事及信息系统资源分析
竞争对手客户资源的搜索
客户关系资源的顺藤摸瓜
协会等行业性组织的发展
互联网、杂志、报纸等媒体信息的整理
潜在大客户的整理与以业绩为导向的优先级分析
与上司分享确定工作重点
研究竞争对手的策略
建立大客户销售初步档案
研究有关于目标客户的销售信息
确定需要什么样的客户信息
大客户的行业信息
大客户的公司信息
大客户的组织信息
大客户采购的特点
大客户采购的流程
大客户的定位
大客户内部企业需求与个人需求
大客户的需求和可能专注的问题
大客户的问题清单和话术设计

第四单元：找对人：大客户的关系拓展
大客户销售前的准备
客户拜访的关键点
动机分析：组织动机与个人动机
已有动机与创造动机
组织架构与采购流程分析
了解对方的操作层、管理层、决策层
设计者、发起者、评估者、决策者与使用者都是谁？
分析每个角色的痛苦和需求
如何用借力打力的方法有效接触客户
把握决策成员之间的微妙关系
影响客户角色的观点
客户内部线人的选择
如何建立影响决策人最有效的渠道
如何有效借助客户端关键活动和事件推进影响
如何探明决策成员的个人动机
客户性格特点及接触方式
从细节发现客户的兴趣和关注点
如何早影响客户评估标准
毛主席的四个关系发展策略
四个重点：消除，拉拢，扩大，影响
分辨与核实信息的准确性
如何通过过程积极地推动
案例讨论：分析客户组织人际关系发展策略？

第五单元：做对事：大客户的需求确定
如何了解或挖掘大客户的需求
客户的六种基本需求
权力方面的需求
结果方面的需求
成就方面的需求
认同方面的需求
发展方面的需求
合作方面的需求
安全方面的需求
秩序方面的需求
有效激发大客户需求陈述
确定背景
确定问题
确定困惑
确定期望
SPIN的提问技巧和训练
整理需求清单
用思维导图法梳理需求逻辑
案例讨论：小王与客户的沟通过程呈现了客户那些需求？
演练：请用思维导图法梳理需求逻辑？

第六单元：说对话：大客户的有效沟通
案例：宝洁为什么有商业聆听的课程？
有吸引力的商业呈现方法
从回顾引入陈述
注意客户的情绪
与客户面对面的沟通技巧
频道与动作的匹配
身体语言与影响力
如何建立一个积极的聆听
FABE话术格式
如何从沟通过程建立您的专业形象
如果是大型项目您必须注意的4个细节
有效的定位陈述
客户的需求与兴趣点连接
有效区分您与竞争者的区别
激发客户兴趣
抓住时机创建未来购买行动的愿景
您必须记住沟通埋伏：需求—愿景—行动
案例：客户面对面沟通情景演练？

第七单元：用对法：大客户的绝对成交
如何建立过程中基于成交的项目化管理
以客户采购流程为中心实现成交控制
分析和掌控项目的进展
成交分析方法
意向形成进程分析
不同意向下的客户心理和成交障碍
客户异议排除与正向满意
判断最佳的成交时机
焦点分析：为什么我们在成交阶段败下阵来？
如何把谈判变为沟通
双赢成交法
清晰地理解客户购买三个阶段的关注点
总结：我们的目标就是步步为赢获得客户对购买的承诺！
案例分析：如何有效发掘成交信息和成交目标？

第八单元：表对情：大客户的关系维护
客户满意的关键要素
客户不满意的关键要素
口碑与客户营销
服务的价值
优质服务的重要性
服务的流程性要素分析
服务的责任性要素分析
如何处理客户的抱怨和投诉
客户投诉的有效应对
处理客户不满的原则和技巧
如何建立客户满意回顾机制
如何利用客户满意进行行业营销

第九单元：得人心：大客户的关系管理
客户关系与企业长期发展
客户终身购买价值
客户关系与企业持续竞争力
客户关系管理机制
如何建立客户关系管理反应机制
客户关系管理绩效

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