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    N70065153 高效客户拜访:用一半的时间做两倍的订单 1
    课程描述:
    能够对大客户销售有一个非常清晰的脉络 了解和学习公关过程中需要具备的各种工具 使用工具让客户感到你更加专业、更加可信 学习和使用技巧达到知己知彼、百战不殆 通过充分的沟通,达到信息对称,以便可以对症下药 熟悉自己产品和方案的优势、卖点,知己知彼 通过心理分析工具,掌握和处理人脉关系的方法 成功处理大客户客户提出各种的异议并达成双赢交易
    适合人员: 营销副总  销售经理  市场经理  营销总监  区域经理  
    培训讲师: 韩金刚
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    预则立,不预则废-销售战略规划

    大客户拜访的战略规划和思路

    大客户销售的思路和路径

    每次拜访准备成功与失败的重要因素

    战略规划及准备重要工具

    拜访前的准备清单

    拜访案例分析

    二、知己知彼-客户情报收集与需求了解

    攻克大客户的现状和误区

    少做推销工作,减低客户的反感度

    发挥真正顾问的作用和效能

    了解大客户的重要途径和法则

    银行大客户的信息和情报搜集方法和重要性

    需求调查四步法 – 如何使用望、闻、问、切

    客户(公和私)主要信息表格和工具

    信息问题库

    案例分析和经验分享

    问题库的建立练习

    三、望闻问切-客户深度需求及读心术

    解释“冰山”原理在销售中的作用

    分析客户购买的动机、主要诉求、背景、现状和未来的目标

    客户的“公心”和“私心”是什么

    分析客户把门者的需求和心理,保证入围

    搞懂客户把关者的需求和心理、影响因素

    弄清使用者的需求和心理,引导沟通

    案例分析与练习

    工具导入与练习

    四、引君入瓮-引导客户需求,改变客户抗拒

    大客户需求的四种状态

    客户不买账怎么办

    客户不认可你,如何处理

    怎样引导客户认同你的想法,取得一个较快的决定

    案例分析与演练

    工具导入与练习

    五、求同存异-客户异议处理

    客户异议的真相和原因分析

    客户异议的9大种类

    处理客户异议的4大方法

    异议练习

    异议问题库的建立和解决方案

    六、审势度势-销售态势分析

    怎样处理与客户内部的关系

    有很多竞争对手卷入的情况下,怎样展现你的优势

    同质化竞争令人头疼,客户内部争议和政治更加麻烦

    分析影响销售的重要要素

    分析现状和形势的工具和策略

    如何利用工具进行正面和负面的分析和评估,扬长避短、因势利导

    建立达到销售目的的总体策略和手段

    案例分析与讨论

    分析工具练习

    七、致胜乾坤-达成交易的手段和技巧

    该出手时就出手,不要害怕客户可能说“NO”

    促动客户决定的方式

    引导客户取得下一步行动方案的话术

    积极引导取得成果的方法

    工具介绍与练习


      本课程名称:高效客户拜访:用一半的时间做两倍的订单
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    杭州光华赋能教育科技有限公司
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    893830872@qq.com
    893830872
     
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