企业安全、环境（EHS）培训-哪里有培训网


课程描述：
企业安全、环境（EHS）培训

适合人员：品质经理其他人员培训讲师：李彬培训天数： 2天培训费用：￥元

企业安全、环境（EHS）培训

课程大纲

主题一：中国EHS管理现状

a)安全生产发展状况与中国安全生产现状

b)职业病防治发病情况与企业职业病管理现状

c)我国地理环境污染状况

d)案例：EHS事故对企业的影响

e)国内企业EHS管理的五大缺陷

f)EHS管理中的费用曲线模型

g)时代呼唤专业EHS管理人员

主题二：EHS专业人员能力模型

a)EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位

b)案例：忙碌的EHS经理

c)EHS专业人员三大角色

d)做好管理层的参谋

e)案例：项目申请报告的“三有”编写原则

f)担当EHS体系设计师

g)EHS专业人员三角能力模型

h)EHS专业人员基本职业素养

主题三： EHS管理体系构建

a)EHS管理体系设计

EHS体系构建模型

EHS体系的文件架构

EHS职责和活动矩阵模型

EHS体系二级文件编写的五个原则

程序文件编写之流程图绘制技巧

演练：基于法律法规的程序文件编织

b)EHS法律法规管理

法律法规在EHS体系中的三大作用

法律法规管理基本流程

适用法律法规评价与公司合规性评审

c)EHS责职、目标与绩效系统设计

研讨：如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮

EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效

EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度

让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧

案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图

EHS绩效考核与履责沟通

d)EHS检查的实施

EHS检查的目标与参与者

EHS检查的三项准备

让EHS检查更实效：立体式查检表设计

EHS检查闭环

为决策者提供关键依据：柏拉图在EHS检查中的运用

e)EHS应急体系设计

研讨：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？

预案的必要性

预案架构

研讨：根据提供信息，进行案例研讨

预案编写步骤

事故响应级别

应急救援设备与物资储备和管理

如何编制应急预案

企业需要考虑的常见应急事态

编制预案的基本原则

f)变更管理的实施要领

g)三同时实施流程与基本要求

主题四：基于EHS因素的系统控制

a) 危险源辨识与风险评估

岗位操作步骤划分技巧

危险源认知与危险源辨识技巧

核心：危险源的特点与危险源的四种方法

演练：危险源识别与控制

风险评估基本方法与原则

风险评估范例：厄姆雷特评价法与矩阵法

基于“源”因分析制定控制对策

危险源治理模型

更新记录的时机与原则

基于流程实施的环境因素识别

重要环境因素评估方法

编制一线员工可参与的环境控制措施

b)EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化

案例：不实用SOP仅仅用于应付审核

一套足以：将EHS作业指导书融入实际工作

作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则

目视化的意义

独家研发：目视化在EHS管理中运用

案例：EHS现场标识的标准化编制技巧

c)EHS培训与督导体系构建

岗位培训在EHS管理中的重要性

如何建立有效的岗位EHS培训

基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法

颠覆传动模式：行为安全管理（BBS）在EHS管理中的有效运用

纠正员工行为五步法

罚款不是处罚的全部：正确认知处罚行为

主题五：EHS文化构建

a) 文化的定义与理解要领

b) 案例：文化部的核心职能

c)基于行为习惯培养团队文化

d)案例：长城汽车企业文化形成借鉴

e)常见EHS改善活动

不仅仅是一种形式：EHS活动的意义

案例：实效EHS活动的五大展现形式

小伤害、小事故提报

合理化建议

f) EHS宣传与活动的开展要领

EHS宣传的目标

EHS宣传的常见展现形式

宣传的八字方针

主题六：EHS管理者沟通技术

a)不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧

沟通的原理：接受与认可

彼此理解和接受：高效沟通的目的

EHS管理者的痛：部门的参与度与沟通

研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略

让更多人接受：EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

b)EHS管理中的问题应对与技巧

巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效

巧用报表：EHS KPI设定与运行监测

巧用案例：EHS管理人员如何运用压力管理

巧用氛围：如何让全员参与EHS管理

企业安全、环境（EHS）培训

本课程名称：企业安全、环境（EHS）培训


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李彬（HZ）

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