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    N7009519 品牌营销终端建设与管理 2178
    课程描述:

    营销培训班

    适合人员: 品牌经理  
    培训讲师: 陈宇明
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    营销培训班

    课程大纲
    第一部分:高效营销团队七种特征解密
    高效营销协作共赢3项锻造
    高效营销永不言败3项锻造
    高效营销拼博竞争3项锻造
    高效营销勇于承担3项锻造
    高效营销超强执行3项锻造
    高效营销和谐共处3项锻造
    高效营销绝对忠诚3项锻造
    案例分析(一)
    专题讨论(二)
    现场模拟(三)

    第二部分:营销经理胜任力五项核心
    营销经理影响力6项准则
    营销经理领导力6项准则
    营销经理执行力6项准则
    营销经理销售力6项准则
    营销经理创新力6项准则
    案例分析(一)
    专题讨论(二)
    现场模拟(三)

    第三部分:营销精英招聘甄选七种技术
    营销精英招聘6种渠道
    营销精英招聘6大误区
    营销精英甄选7项标准
    问题员工识别的5种类型
    面谈提问9种核心话术
    营销事业塑造3维策略
    营销精英单飞前6项培训
    案例分析(一)
    专题讨论(二)
    现场模拟(三)

    第四部分:营销经理三维沟通六大策略
    高效沟通的3大原理
    让他人喜欢你的6种方法
    与领导沟通的8种技巧
    跨部门沟通的8种技巧
    与下属沟通的8种技巧
    冲突处理的6大策略
    案例分析(一)
    专题讨论(二)
    现场模拟(三)

    第五部分:营销经理高效授权七种绝招
    授权实质的3个特征
    营销经理高效授权的7大好处
    营销经理高效授权的6大障碍
    营销经理高效授权的8大原则
    营销经理高效授权的5大步骤
    营销经理高效授权的3种类型
    高效授权过程控制的5大方法
    案例分析(一)
    专题讨论(二)
    现场模拟(三)

    第六部分:营销经理激励下属六种手法
    榜样激励下属的6种工具
    目标激励下属的6种工具
    尊重激励下属的6种工
    宽容激励下属的6种工具
    赞美激励下属的6种工具
    竞争激励下属的6种工具
    案例分析(一)
    专题讨论(二)
    现场模拟(三)

    第七部分:营销团队执行力锻造六大技能
    执行力定义3维标准
    总裁执行力定义3大标准
    营销团队执行力异常7项分析
    营销团队执行力5个关键
    营销团队执行力过程控制6项技能
    执行人才锻造48字真决
    案例分析(一)
    专题讨论(二)
    现场模拟(三)

    第八部分:营销团队忠诚度锻造五大法宝
    忠诚度定义2项标准
    营销人员忠诚度的6大作用
    影响营销人员忠诚度的5种要因
    留住营销人才的5种方法
    营销人员忠诚度锻造5种策略
    案例分析(一)
    专题讨论(二)
    现场模拟(三)

    营销培训班

      本课程名称:营销培训班
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    陈宇明
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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    培训费用:
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