课程大纲

1.项目及项目管理的概念

项目的概念

项目管理的要素

项目的生命周期

项目的环境分析

2.项目管理的过程

项目管理的目标与企业管理的目标

项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3.项目管理的九大范畴

综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制

范围管理：项目的WBS模板、分解方法

时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术

成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制

质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理

人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理

沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施

风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控

采购管理：项目中的设备采购和分包管理

4.项目的组织管理

项目组织架构

项目组织的项目管理体系

5.项目管理总结

学员感言

讲得很全，从来没有听到过这么全的项目管理的课程；针对性强、逻辑清晰，能把各个模块的内容串起来，对以后做项目有指导作用。

课程中的案例很好，上课的内容很饱满；本来以为上3天的课会非常吃力，但理论加上案例解析，容易接受。

非常受用，虽然本人并非直接从事项目管理工作，但学到的方法、理论以及案例的分析，将会对以后的工作有所帮助。

进一步丰富了自身的项目管理经验，对自己的职业发展有很大帮助。

对于项目管理有了全新的认识。结合实践，有切身感受，案例很新颖。

接触到实际工作中应用到，理论上并不理解与知晓的知识；很符合自己的期望，尤其是老师的案例分析非常出色。

讲师的经验非常丰富，擅于结合自己亲身经历过的案例来授课，让自己这样一个对该领域没怎么接触过的人可以迅速理解，非常好。

非常好！感觉大大超出了自己的预期。老师授课的范围比想象中更大，而且举例也很好。非常满意！

授课内容很贴近自己的工作实际，尤其是理论部分很实用；老师很好，能够运用很多好的案例来讲解。

王老师能够引用很多的案例，讲的很好；包括他本身的授课方式、思维和技巧也给了我很大的启发。

内训案例

Manitowoc 马尼托瓦（中国）制冷有限公司（杭州）——《全面项目管理》

美国马尼托瓦公司是世界上最大的制冷设备生产商之一，1995年在杭州建立了马尼托瓦克（杭州）制冷有限公司，专业生产为中国餐饮行业、宾馆酒店、食品保鲜和医院学校等各行业需要的Manitowoc（"万利多"）品牌的制冰机、储冰箱以及相关配套产品。

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