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张美娟:追寻目标设定的过程中,要注意两点
陆武:有目标就会有方向,有方向团队才会齐心协力
王志鸿:为什么年年定目标,年年完不成?
李冬:员工的目标到底应该是自己定还是公司定
金刚:公司要制定出科学的合理的目标,有三个必不可少的原则
李冬:四点的原因公司目标总是无法完成
崔建中:六个步骤,不仅可以让你完成业绩目标,甚至还可能超额完成
张青:高管目标原则,结果就是能力最好的证明
张世忠:员工害怕目标太高不接受,该怎么办?
金刚:怎么把目标拆解成任务,怎么样去达成目标?
金刚:业绩为什么没提升?有没有推进共同目标?
林本冬:制定目标时,要讨论目标的合理性还是必要性
张青:对于目标的分解,一定不能只是对上级目标的分摊
杨虎:给每个人定目标,是组织协作的前提
金刚:花时间在目标共创和共识上,到底能带来什么价值?
金刚:电影院爆米花故事,跳一跳够得着的目标设计
吴丹黎:目标管理,三大难题破解
吴丹黎:掌握这5个步骤,让你做事情成功率翻倍
吴丹黎:用好这个工具,员工主动创新
吴丹黎:优秀的人一定要掌握拆解目标的能力
吴丹黎:OKR对于一家快速发展的公司必然有着非常大的助力
吴丹黎:谷歌OKR管理法到底是什么逻辑?
李冬:公司的目标应该有哪些维度?
吴丹黎:让员工共同制定目标有什么好处?
朱文虎:如何做销售计划?要学会做任务拆解
李冬:怎么样去定一个目标?定目标一定要是以利润为单位
李冬:管理者应该如何去验证下属目标的合理性?
张青:诊断并修正员工敬业度的核心问题是目标管理
李冬:如何设定企业利润目标?
李冬:企业战略目标的制定步骤
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娄伟
索奥SOL中国 · 世界咖啡TWC认证引导师 英国SHL集...
泰和
➢ 正匠OKR创始人; ➢ OKR资深教练; ...
金刚
综合管理实战专家 管理者赋能教练 南京大学(“双一流”)...
漆志军
两家企业大学从0到1建设经验、新培联副会长、日产训TWI基层...
李冬
《经营企业就是经营自己》 作者 《止损与增效》带教执行案...