欢迎来到哪里有培训网!
[会员登录]
[讲师注册]
[机构注册]
网站首页
上海培训班
上海职业培训
上海讲师
上海培训机构
名师博客
热门:
销售精英
微信营销
班组长
中高层
营销管理
人力资源
生产研发
采购物流
财务管理
战略管理
领导艺术
综合技能
其它课程
线上课程
招聘面试
薪酬管理
绩效考核
劳动合同
职业规划
培训管理
行政管理
员工关系
公文写作
社会保险
人力资源管理
档案管理
人才管理
您现在的位置:
首页
>
人力资源
>
绩效考核
> 文章列表
叶新丽:绩效是考核员工还是做管理的一种手段?
叶新丽:根据战略方向来进行指标落地
谢建祥:薪酬或绩效变革底层逻辑,让员工参与
伍纯:企业绩效管理最容易被忽略的环节,绩效面谈实战步骤
王文超:企业管理人员的绩效考核方案制定步骤
陈赛红:绩效指标提取的三个法则
伍纯:练一练怎么谈绩效,那些技巧与策略
梁若冰:如何用绩效去引导中后台为前台服务?
刘亚舟:通过反馈持续优化绩效体系
刘亚舟:企业绩效是提高员工和组织的业绩
刘亚舟:组织绩效应该是有温度的
刘亚舟:绩效科学管理的路径
蒲黄:实现绩效管理高效落地,避免四个误区
范竑:部门绩效向员工分解的三步法
陈春晓:目标任务体系三层次支撑体系
陈春晓:特殊的绩效管理模式KSF
陈思岐:企业做绩效考核,最终都变成了员工和老板之间的对抗?
刘亚舟:做好绩效体系的搭建,能解决80%的管理问题
陈春晓:HR如何使用图标等级法进行主观评价?
陈春晓:OKR到底是怎么回事?解析与运用
支兰:绩效管理出现这五个错误要及时改正
何振铭:平衡积分卡战略管理的沟通工具
何振铭:KPI工作指标法运用表现方面
何振铭:目标管理的特点及意义,缺陷与不足分析
伍纯:战略绩效地图三部曲
蒲黄:绩效指标的三种评分方法
蒲黄:如何用历史数据法设置企业业绩绩效目标?
蒲黄:满足两个条件,科学设定绩效目标
蒲黄:员工绩效指标如何设定?三个方面提取绩效指标
蒲黄:构建完整绩效考核表,各项要素规范操作和运用
561 条记录 1/19 页
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
下页
尾页
刘恒恩
2017年上海“专精特新”领军人物,21年大型制造企业人力资...
伍纯
企业薪酬绩效管理培训专家 曾任中高端房地产服务...
许惠文
许OK博士在多家上市公司有近20年的高管实战经验,涉及研发、...
陈赛红
学习地图建设与绩效提升训练专家 曾任诺基亚西南区HR负...
王浩然
高绩效团队管理赋能专家 曾任服务行业头部企业,汇山科技总经...