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	李震：三种比喻体现质量管理员的不可替代
	李震：三点建立并实施质量管理体系
	张铭：班组长两个方面抓好班组产品的质量
	胡海澎：质量标准来源于对产品卖点的理解
	胡海澎：将质量融入到公司的方方面面
	胡海澎：领导作用被视为整个质量标准的核心
	胡海澎：质量不是做大事而是做好一系列小事
	华开平：质量管理人员应关注的异常
	骆玉鹏：好的质量确实意味着成本的提升
	骆玉鹏：质量管理的理解和认识

	胡海澎：质量常见有三个误区，您踩中了吗？
	周得良：中小企业的检验员到底应该怎么做？
	周得良：为什么民营企业的品质经理都干不久？
	周得良：提升产品质量到底是否需要增加成本呢？
	谢鸣：质量管控失败的十大根因
	谢鸣：产品质量的最后一道防线，成品检验
	谢鸣：旺季到来之时就是质量事故频发之际
	谢鸣：质量追溯，竟能细化到这种程度你敢信？
	谢鸣：五大维度，做好过程预防管理
	谢鸣：体系审核可以及时发现问题并解决，从而提高产品质量

	胡海澎：当企业出现了大量的品质不良的时候，一定要深度的分析
	胡海澎：品质标准不统一，是谁的问题？
	华开平：质量管理在企业发展中的意义
	谢鸣：成功实践质量管理方法，离不了这8个核心
	陈博：过程能力并非越成熟越好
	胡海澎：喜欢做好人的质量人员很难被重视
	谢鸣：质量管理的七大法则
	谢鸣：公司质量体系怎么建立？
	何有志：2023这样干，抓质量，抢订单
	华开平：质量成本的控制，如何做好工厂的质量成本控制？
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