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	潘春阳：PMP重要思想，持续迭代和提升
	潘春阳：PMP不等于项目管理，认证是做好项目管理的前提
	潘春阳：实践中需要收集并阐述的三种项目需求
	潘春阳：项目经理追求的成功是项目还是管理
	梁飞：管理者经常忽视的事情
	梁飞：管理者把控好三点，让员工自我管理
	陈钰：项目冲突管理的四种主要管理方法
	李大洲：管人管事管理时间，揪出时间的小偷
	沈阳：职场进阶技能，写出领导知乎内行的周报

	沈阳：勾兑各种关系向上沟通三要素
	丰志强：致使项目进度失控的三大原因
	丰志强：不太恰当的比喻解析项目立项和启动
	丰志强：项目总是延期，在执行和推进过程中的问题
	丰志强：刚接手的项目毫无头绪，应用分解理念
	钱林泽：项目经理是个坑，谁当谁知道
	钱林泽：优先处理谁的需求？记住四象限法则
	钱林泽：甲方频繁改需求，渐进明细的三个方面
	陈强（LDL）：复盘分析持续改进方法KPT
	陈强（LDL）：GRAI四步复盘法

	潘春阳：项目经理而言，催团队成员进度，是时刻去关注的重要事项
	潘春阳：面对新项目，如何做好项目拆解？
	潘春阳：项目的开发过程中，轻松搞定需求的四个方法
	大卫祁：项目经理跨部门沟通中最常见的三种情况
	吴敏（BJ）：团队的力量如何影响企业走向？
	吴敏（BJ）：项目经理打造高绩效团队的六个使用的方法
	颜文超：下属怨气大，可能领导管理有问题
	颜文超：项目经理管理中的三要和三不要
	颜文超：项目经理要把握两个层面
	颜文超：优秀项目经理应备三个技能
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