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	陆武：有目标就会有方向，有方向团队才会齐心协力
	王志鸿：为什么年年定目标，年年完不成？
	李冬：员工的目标到底应该是自己定还是公司定
	金刚：公司要制定出科学的合理的目标，有三个必不可少的原则
	李冬：四点的原因公司目标总是无法完成
	崔建中：六个步骤，不仅可以让你完成业绩目标，甚至还可能超额完成
	张青：高管目标原则，结果就是能力最好的证明
	张世忠：员工害怕目标太高不接受，该怎么办？
	金刚：怎么把目标拆解成任务，怎么样去达成目标？
	金刚：业绩为什么没提升？有没有推进共同目标？

	林本冬：制定目标时，要讨论目标的合理性还是必要性
	张青：对于目标的分解，一定不能只是对上级目标的分摊
	杨虎：给每个人定目标，是组织协作的前提
	金刚：花时间在目标共创和共识上，到底能带来什么价值？
	金刚：电影院爆米花故事，跳一跳够得着的目标设计
	吴丹黎：目标管理，三大难题破解
	吴丹黎：掌握这5个步骤，让你做事情成功率翻倍
	吴丹黎：用好这个工具，员工主动创新
	吴丹黎：优秀的人一定要掌握拆解目标的能力
	吴丹黎：OKR对于一家快速发展的公司必然有着非常大的助力

	吴丹黎：谷歌OKR管理法到底是什么逻辑？
	李冬：公司的目标应该有哪些维度？
	吴丹黎：让员工共同制定目标有什么好处？
	朱文虎：如何做销售计划？要学会做任务拆解
	李冬：怎么样去定一个目标？定目标一定要是以利润为单位
	李冬：管理者应该如何去验证下属目标的合理性？
	张青：诊断并修正员工敬业度的核心问题是目标管理
	李冬：如何设定企业利润目标？
	李冬：企业战略目标的制定步骤
	李冬：目标管理中应避免九大问题
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