郑州供应商管理培训大纲
课程背景：
采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般企业在40%~70%之间，原材料是整个供应链的源头，供应商质量管理是企业质量工作的重要组成部分。这部分工作涉及研发、采购、质量等多个专业领域，因此往往是质量管理体系中对人员素质、能力、经验要求最高的岗位。每个制造企业多多少少均面临市场预测不准、原材料价格上涨，部分供应商垄断，采购、物流、制造成本居高不下，迫切需要解决如何强化采购、生产、财务与销售部门之间的协调能力，建立信息共享和对客户需求快速反应的机制，降低成本。搞好采购与销售、生产、物流、财务之间跨部门的协调与合作使企业整体管理水平得到明显的提升。
课程大纲
第一部分 战略采购的理念
1、采购是做什么的？采购的作用
2、采购职能的重要性
3、采购常见的误区
4、传统采购与战略采购的特点
5、采购战略核心要素
第二部分 内部供应链中各职能部门之间合作
1、企业各职能部门之间关系的认识片面性
2、正确认识企业各部门之间的关系
3、企业各职能部门之间合作不协调导致的不良后果
4、采购与销售、生产、物流、财务之间跨部门的协调与合作
第三部分 采购打造企业利润中心
1、采购对企业财务运作的贡献
2、各职能部门应承担成本的责任
3、采购计划的制定及采购预算的确定
4、打造专业的采购团队
5、打造采购利润中心
6、降低采购成本的途径
第四部分 采购与供应管理流程
1、采购与供应管理的作用
2、采购的杠杆效应
3、采购组织流程
4、采购部管理岗位职责
5、采购绩效管理
第五部分 供应商开发与管理
1、供应商评估与选择
2、供应商合作关系的管理
3、供应商开发与管理流程
4、供应商绩效评估与激励
第六讲 采购谈判技巧
1、采购人员应具备谈判能力条件
2、做好谈判前的准备
3、采购谈判的一般流程
4、采购谈判的实施阶段
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