课程内容

第一部分：透视资产负债表背后的管理要点 （第一天上午9：00-10：30）

Ø  财务的目标和角色

Ø  掌握资产负债表背后的经营故事

Ø  经营战略与解读资产负债表密码

Ø  公司的各项经营活动在报表上怎样反映

第二部分：利用利润表建立战略落地体系 （第一天上午10：45-12：00）

Ø  利润是如何形成的

Ø  各种利润率及各项成本费用比率分析

Ø  赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

Ø  建立战略落地体系的思路与方法

Ø  资产负债表中的税与利润表里面的税

Ø  增值税有哪些问题

Ø  增票，普票，无票，怎么决策？

第三部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效 （第一天下午）

Ø  公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

Ø  资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

-      国际先进的营运资本模式

-      为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

-      建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法

Ø  财务比率综合分析法

-      8大关键财务指标解析

-      应收账款周转率分析及改善方法

-      存货周转率分析及改善方法

-      企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

Ø  建立战略落地的财务分析体系

第四部分：全面预算管理（第二天上午）

Ø  为什么要做预算

Ø  科学的预算管理体系

Ø  中国预算管理误区与盲点

第五部分：成本分析（第二天下午）

Ø  成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

Ø  保本点的分析

Ø  成本管理思路在决策中的应用

-      规模效益与销售定价

-      采购谈判中的保本点应用

-      综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品细分市场的管理、产品盈利能力分析、绩效评定等

Ø  成本控制关键点

第六部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑