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    N70019632 商业模式创新与开放式战略(战略转型) 2
    课程描述:
    互联网时代,企业如何实现转型升级,实现逆势增长 互联网时代,企业如何商业模式创新,实现高速运转
    适合人员: 董事长  总经理  总裁  副总经理  运营总监  
    培训讲师: 石泽杰
    培训天数: 3天2晚天
    培训费用: ¥元

    一、商业模式创新势在必行

    1、企业竞争的三个阶段

    2、当今企业面临的挑战

    3、企业的竞争误区

    4、企业未来究竟如何发展

    二、商业模式诊断系统

    1、您的企业是传统经营还是创新经营

    2、您的企业是规模增长还是价值增长

    3、您的企业是孤军奋战还是形成竞争合力

    三、商业模式的概念及意义

    1、何为商业模式

    2、商业模式的组成

    3、为何进行商业模式创新

    四、商业模式创新系统

    1、新商业模式的6大特点

    2、升客户价值的6个维度

    3、商业模式创新的实现路径

    五、企业战略升级核心逻辑

    1、开放式创新的原则

    2、构建平台战略的核心逻辑

    3、如何提升企业竞争能力

    六、商业模式创新与战略升级步骤

    1、客户定位:目标客户是谁,为谁创造价值,客户未被满足的精准需求洞察

    2、价值构建:满足客户精准需求,创造独特、差异化价值

    3、价值实现:核心能力构建,资源整合,平台建设

    4、赢利模式:成本控制,战略定价,多元化赢利

    5、战略控制:构建运营系统、提升战略地位

    七、商业模式创新与战略升级路径

     1、商业模式的创新、改造路径

     2、商业模式价值实现路径

     3、商业模式价值实现的载体

     4、商业模式价值实现的手段

     5、商业模式价值创造、实现流程

    、开放企业

    1、资本运作与获得融资

    2、如何整合资源

    3、如何实现翻倍增长

    4、为企业的战略设计战略

    九、商业模式创新趋势

    1、商业模式创新的10大趋势

    2、商业模式创新的12大路径

    十、企业家的思维升级

    1、思维比工具更重要

    2、选择比努力更重要

      本课程名称:商业模式创新与开放式战略(战略转型)
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    石泽杰
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