课程背景
外部环境：
在面对外部认证机构的 IATF16949：2016 质量体系审核时，是否因为过
程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格项？
面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸
多顾客的不合格项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信
心？或者降低 SOP 后的质量风险？
内部环境：
在质量体系的运行中内部审核时，如何实施过程审核和产品审核？
对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满
足要求？
其他：
由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产
品质量在评价符合性上起了决定性作用。

课程收获
1、了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程和审核策划、实
施、报告和措施的技巧。
2、将过程和产品审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方
的监控。
3、学习、应用过程方法进行产品审核 ，并了解产品审核各个模板。
课程对象
第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设
计师、质量工程师、SQE、内审员等。

课程大纲
第一部分 VDA6.3:2022 过程审核的
概述与过程要素解析
1.过程审核（VDA6.3 ）概述
2.VDA6.3 ： 2022 版 黄 皮 书 和
VDA6.3:2016 版的主要差异。
1）VDA6.3:2022 版黄皮书的 12
变化点。
2）VDA6.3:2022 版黄皮书 P3.4
和 P4.5 的内容与 APQP 的修改
3）VDA6.3:2022 版黄皮书与新零
件成熟度模型 MLA 的方法应用
3.过程审核在潜在供应商审核中的
应用
4.过程审核的评定方法和审核技巧
5.过程审核员的资格要求
6.过程审核提问表的编制技巧
7.过程审核计分方法
8.远程审核
9. 潜在供应商 P1 分析和评估规则
的变化
10.过程审核案例分析与研讨
1）P2 项目管理过程的解析
2）P3 产品和过程开发的策划、P4 产品和过程
开发的落实的过程解析
①APQP、FMEA、SPC、MSA 和 PPAP 的重
点讲解
3）P5 供应商管理过程的解析
4）P6 生产管理过程的解析
5）P7 客户服务过程的解析
11.VDA6.3 过程审核最佳实践和经验教训

第二部分 VDA6.5：2020 产品审核的要求与实施
1．产品审核介绍
2.定义与产品审核的目的
3.产品审核流程
4.产品审核的方案
5.产品审核的筹备和策划
6.产品审核的实施
7.产品审核结果的评定
8.产品审核报告
9.根据产品审核结果启动审核后续活动
10.产品审核员的资质
11.VDA6.5 产品审核的模拟练习
12.考试