股权激励方案设计

【解决问题与课程优势】
（1）如何量身定制设计股权激励方案？看中的人如何给予股权激励——股权激励方式（是用现金购买股权，还是用单独设立奖金项来购买股权，还是用任期和绩效来转化为股权，实股、虚拟股干股、岗位股、期股……）？
（2）想做股权激励而不敢做， 不知道怎么做激励， 怎么分？股权激励效果事与愿 违， 怎么办？如何分配股份（激励谁、激励额，如何保有决策控制权、股份比例的大小、股份数量的合理计算……）？
（3）如何规避股权结构布局不合理导致的企业运营管控风险？如何合理的进行股权管理（何时享有分红权、表决权，是否可继承、可转让、可抵押，离职时如何处理……）？
（4）股权分配怎么分、需要注意那些问题（定人、定时、定量、定价、定绩效、定权益……）？

【课程大纲】
1.股权激励常用方法工具  
.股权激励的常用工具
.股票期权法
.限制性股票法
.虚拟股权法及其形式
.期股法及其形式

2.股权激励关键要素：“五定”之“定工具”
.上市公司常用方法、工具
.非上市可用方法、工具
.方法、工具选择的原则与关键

3.股权激励关键要素：“五定”之“定人”
.激励对象界定：企业的核心人才
.“定人”的要点：指导原则、激励对象特征
.“定人”案例解析

4.股权激励关键要素：“五定”之“定量”
.确定股票量的常用方法
.高管人员股权激励授予个量的计算
.非高管人员股权激励授予个量的计算
.定量与控制权设计
.“定量”案例解析

5.股权激励关键要素：“五定”之“定价”
.股票定价原则与方法
.上市公司定价的合规要求
.非上市公司定价的常用方法及其选择的原则
.“定价”案例解析

6.股权激励关键要素：“五定”之“定时”
.股权激励的关键时间节点：授权日、有效期、等待期/行权限制期、生效日、行权有效期
.上市公司定时的合规要求
.非上市公司定时的常用方法及其选择的原则
.“定时”案例解析

7.股权激励关键要素：“两来源”之“股票来源”
.股票来源的种类
.股票来源案例解析
.股票来源与控制权的管理

8.股权激励关键要素：“两来源”之“资金来源”
.资金来源的种类
.上市公司资金来源的合规要求
.非上市公司资金来源方式
.非上市公司资金来源案例解析：奖金池

9.股权激励关键要素：绩效要求
.绩效考核指标的选取：综合性指标、成长性指标、收益性指标
.公司业绩考核的设计：授予考核、行权考核
.上市公司股权奖励的绩效要求
.非上市公司股权奖励的绩效要求形式

10.股票期权关键要素：其他
.个人所得税政策规定
.个人所得税计算
.股权退出管理

11.股权激励的实施
.股权激励的实施程序
.股权激励实施的配套文件
.非上市公司股权激励中的代持与合规管控

12.Q&A
【参加对象】
1.首席营运官、HR负责人、运营部门负责人
2.人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问

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