卓越管理者的八项修炼课程

课程背景：

作为新提拔管理干部或中高层管理干部，如何更好的管理自己，管理团队，更好的执行目标？ 需要管理者掌握一定的管理技能。

《卓越管理者的八项修炼》课程，旨在为企业初、中级管理者的管理技能提升，提供系统的培训解决方案，帮助他们实现卓越管理者的完美蜕变 。

课程大纲：

第一讲：端正心态明确自我价值

系列故事：精神和专业境界的系列企业故事

1、小故事引出职业精神

海景一张名片的故事，海尔小车班司机的故事、石林的故事

这些故事的背后说明了什么？职业化？信仰？企业文化？导向

2、 企业呼唤工匠精神

新时期工匠精神的特点

职业精神具备时代特点

案例分享

3、故事驱动的背后：自驱力

观点1、工作态度的不同决定你收获的不同

2、你是自驱力还是他驱力？

3、你是领导思维还是员工思维？

4、先升值再升职

晒晒：5个人才观、3种类型员工你想成为哪一种？

结论：1、发心不同，开悟不同，行为不同，人群不同，心态很重要。

2、自我价值的不同取决于自驱力的不同

第二讲：危机意识只有时代的企业

1、市场大环境对企业面临的挑战

国家政策对企业的挑战：

案例：华仁药业、交通银行、南华为，北海尔、

零售业面临的压力和挑战

2、互联网大环境对传统企业的挑战

不触网就灭亡

传统企业面对互联网的出路

如果不能建立生态圈管理，企业就会掉进沟里

3、转变心态，明确个人价值定位

企业新定位

个人新定位

全员创新，管理变革

任何人都可以被替代，如果你没有竞争力

4、工作态度的不同决定你收获的不同

5、树立危机意识、狮鹿哲学

6、寻找个人的职业锚，开启职业新规划

第三讲：责任强化责任胜于能力

1、每个人都是自己的CEO

2、敬业负责是个人的明信片

3、企业转型时期每个人自己的责任和义务

认同、参与、践行

4、企业大转型下应该有的观念

我是一切问题的根源

市场的需求，企业的课题

创新来自需求，交互来自黏性

没有危机就是最大的危机

5、员工与企业的新型关系

利共体、命运共同体、生态圈

案例分享

第四讲： 目标执行闭环高效执行

1、管理的5性

2、PDCA高效执行

3、案例和优秀：对结果和目标负责

4、管理的三力：岗位行动力、过程控制力、结果评估力

5、案例分享和作业演练

第五讲：时间管理效率达人

一、有效管理者的时间特征：

1、明确的目标

2．积极的心态

3．善于自我激励

4．高度重视时间管理

二、时间管理七大误区

1、职责权限不清，工作内容重复

2、事必躬亲，亲力而为

3、沟通不良

4、工作不能持之以恒

第六讲 有效沟通沟通技巧

1、沟通的定义

2、积极沟通

关键的沟通技巧积极聆听

聆听的五个层次

现场演练

3、沟通三部曲

反馈信息的技巧

现场演练

4、如何与上司进行沟通

1）学会察言观色

2）沟通的定位：

3）沟通要注意的事项

4）和上司沟通要注意的环境、心境、时机

案例分析

4)沟通的10字要诀

5、如何与下属进行沟通

1）沟通、关注、关心、辅导

2）沟通调动员工的积极性

3）绩效沟通

6、如何与同级进行沟通

7、如何和团队沟通

1）团队沟通的10个核心要素

2）沟通的士气管理

3）管理就是沟通

案例分享

第七讲、目标管理结果导向

1、工作目标的管理

目标的重要性

2、重结果 控过程

3、以始为终

4、对结果负责

案例分享

第八讲：做自己的CEO快乐工作

1、快乐的根源

2、快乐的前提知道自己的价值

3、马斯洛的需求理论

4、创造员工快乐的氛围

关爱、娱乐、创造员工参与管理的机会

5、快乐来自于对别人有用

6、热忱是快乐的源泉

第九讲：课程小结课程小结提升

学什么？做什么？

感悟分享 小组作业

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