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互联网时代下的企业管理升级 |
2574 |
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| 课程描述： |
企业管理升级课程
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适合人员：
中层领导 高层管理者
培训讲师：
陈松
培训天数：
2天
培训费用：
￥元 |
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企业管理升级课程
【课程背景】
在互联网+的时代下，网络拉近了人的物理距离，可是心的距离却远了，网络解决了知识的搜索，可是学习能力却弱了，同时，在移动互联时代下，知识型员工在企业中的占比越来越大，他们在企业中已经不仅是谋求基本的生活保障，有了更多更高的追求，此时，企业传统的管理模式使受到新思维的挑战。这些挑战主要表现在：当物质手段已不足以激励员工时，怎么办？领导的命令开始逐渐失效时，怎么办？当目标不被下属认同和接受时，怎么办？下属口头答应行为却不行动时，怎么办？
那么，在互联网+的新形势下，企业管理人员在管理方面要做哪些调整和升级？《互联网时代下的企业管理升级》课程将系统的讲解企业管理升级的方向和方式，帮助企业领导者开拓思维，适应变化。
【课程收益】
掌握企业发展的常规趋势
掌握企业发展阶段与管理模式的关系
掌握企业人才观念升级的方向和方式
掌握企业目标管理升级的方向和方式
掌握企业团队建设升级的方向和方式
掌握管理者领导力升级的方向和方式
【课程对象】企业中基层管理人员
【授课方式】案例分析+小组讨论+现场实操
【课程时长】2天，
【课程大纲】
第一单元：先谈经营再议管理
新常态下的经济和企业发展特点
互联网思维与企业发展模式
企业发展的阶段及管理模式
案例分析：管理的本质是什么
管理的三大根本要素
第二单元：管理升级的两个观点
观点一：管理的三化
企业平台化
用户个性化
员工创客化
小组讨论：管理三化如何推行？
观点二：管理的四化
模块化
流程化
标准化
信息化
小组讨论：管理四化如何推行
三化VS四化：企业管理的新挑战
管理升级的四个方向
第三单元：人才管理观念升级
移动互联时代的人力资源特点
小组讨论：移动互联时代的人才标准是？
从资本到人本
从控制到自主
从监督到促进
从约束到促进
从结果到过程
第四单元：目标管理方法升级
目标的科学性与目标的作用
目标管理的本质
小组讨论：目标是谁的需要？
小组讨论：什么是自动自发的目标管理体系？
目标制定：从SMART到SAI
目标实现的五个关键要素
目标分解方式升级：从KPI到OKR
第五单元：团队建设升级
从闭门造车到价值绑定
从强管控到轻管理
软化冲突
淡化权威
强化关系
管理者行为决定团队行为
从管事理人到平台支持
案例分析：建设动态的行动学习组织
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
第六单元：领导力升级
新时期领导力的四个建设
从达成共识到行为驱动
行为驱动的四大引擎
从要他做到他要做
企业中的六类员工
让员工脑子动起来
企业管理升级课程
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| 已开课时间： |
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