市政工程项目管理

      今天的中国，随着城市化进程的不断加快，市政工程项目的规模越来越大，技术复杂程度越来越高，同时，建设工期和投资成本的控制要求也越来越苛刻，市政工程领域的商业竞争也越来越白热化；作为承包商公司及其项目经理的项目管理水平，往往直接影响其所承接工程的项目绩效，甚至直接影响是否可以成功的承接工程。在技术上、工程装备上投入巨资的同时，越来越多的公司也愿意在管理改进上做出必要投资，以适应不断拓展的公司战略发展需要。
      《市政工程项目管理最佳实践》课程，结合市政工程领域的项目实际，针对市政工程项目的特定问题和具体需求，力求实现“提升项目竞争力”的培训目标。 在前期调研和沟通的基础上，对本课程项目建议书调整如下：

一、本课程特色：
1. 本课程以国际项目管理标准-美国PMI的《PMBOK》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓；
2. 本课程从投资业主对承包商的要求出发，以工程案例互动研讨的形式，将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，站在承包商的角度，去发现并解决自己面对的各种项目管理问题；
3. 本课程结合业内良好做法，帮助已经有丰富项目经历的承包公司及其各类专业人士，更新观念，调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验，掌握现代项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提高管理技能，更加专业的服务于客户。

二、本课程学习收益：
通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，可以获得两方面收益：
１、 清晰认识现代市政工程建设项目特点及其科学管理，奠定现代项目管理体系基础，打造自己公司的专业工程项目管理人员队伍；
２、 通过课程，参训学员可以获得以下收益：
l 初步掌握现代项目管理的系统理念、方法与工具，并运用于市政工程项目过程；
l 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
l 有效管理和控制工程建设项目的成本和进度；
l 有效管理和控制过程变更及系统风险；
l 分享优秀业内企业管理经验和教训的升华总结；
l 课堂实战模拟演练的成果，可以作为公司今后实际项目管理工作的基础模板；

三、本课程对象：
行业投资及投资管理部门：
城市建设投资管理部门、城市建设投资公司、市政工程协会、各专业委员会；
城市建设工程公司：
市政、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、项目管理、规划、设计、监理、造价、材料、招投标、装饰等工程总包商和承包商；
上述公司的以下部门：
工程部、技术部、预决算部、计划财务部、材料部、采购部、人力资源部、市场销售部、法务部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门；
上述公司的以下职位：
总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及职能部门、项目部的工程、技术、预决算、招投标、财务、法务、HR等各专业管理人员。

四、本培训项目实施的建议方案：
本课程将用2天时间，展开两个阶段的学习和案例研讨，具体内容如下：
培训阶段一：时间： 0.5天
本阶段以讲师讲授为主，灌输市政工程现代项目管理理念，熟悉项目管理工具，更新思想、统一语言，掌握市政工程项目的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和应用项目管理，奠定基础。

课程大纲：
1、现代市政工程项目特点；
2、现代市政工程项目的过程管理规律；
3、现代市政工程复杂的项目环境；
4、现代市政工程项目利害关系人；
5、现代市政工程项目目标及其矛盾；
6、保证现代市政工程项目成功的系统保障措施；
7、现代市政工程项目计划与施工组织计划的区别；
8、现代市政工程项目的科学计划方法与计划工具；
9、项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任；
培训阶段二：时间：1.5天
典型案例模拟训练及案例讨论-市政工程项目计划与控制
培训目的和方法：
将所有参训学员编成虚拟项目团队，以市政建设工程项目做为课堂案例，按项目的实施步骤，模拟演练项目计划和项目控制的主要过程。通过问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题，掌握真实市政建设工程项目的科学管理方法，提高承包商公司和项目经理个人的项目管理能力。
案例研讨一：
1、对PM而言，你的管理工作从哪里开始，才更有利于项目成功？
2、PM该做的第一件重要工作是什么？
3、如何制定一个可实施的项目计划？
案例讨论二：
4、承包商WBS在项目实施中的价值和作用？
5、如何编制本项目的WBS和WBS词典？
6、承包商WBS的编制方法与技巧；
案例研讨三：
7、网络图在项目进度管理中的价值和应用？
8、如何编制本项目的网络图？
9、网络图的编制方法与技巧？
案例研讨四：
10、项目实施中，承包商的资源安排、团队管理；
11、管理责任与管理授权；
案例研讨五：
12、本项目常见风险的识别分析方法和原则；
13、项目风险的实用化管理流程；
14、风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响；
案例研讨六：
15、好计划的简洁标准；
16、项目进度计划编制及其优化八步法；
案例研讨七：
17、工程现场突发问题的随机处置以及分类管理；
18、引起工程变更的风险因素及其相应管理；
19、工程变更的管理控制五原则；

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