非财务经理的财务管理
在日益激烈的商战中，财务管理知识早已不仅是专业财务经理的诉求了，越来越多的企业创立者和高层管理者都会想通过一些专业的财务知识来做为自己战斗的装备，但往往却因为晦涩难懂的财务会计专业名词而望闻怯步；其实只要掌握了财务会计的基本理论，财务业务的流程，充分解读财务报表，理清报表之间的勾稽关系，谁都可以成为财务专家。并在此基础上，强化现金流意识，提高资金动作效率，使用全面预算等财务管理工具，建立内部控制制度，就会为日常管理和重大项目立项提供决策依据，创造企业价值。
帮助管理者掌握必要的企业财务知识；通过财务报表预测商机，识别潜在风险，通过成本和效益的数字变化，找出潜在规律等
帮助管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平，掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表，全面提升数据管理水平。
第一讲 财务管理基本理念
1.未来环境对财务管理的影响
3.财务管理对企业的作用及意义
1.非财务经理与财务经理
案例分析
一、会计基础理论部分
2.会计六要素
4.会计科目
6.会计账簿
二、会计简易实务部分
2.个人所得税的计算
第三讲 非财务经理对财务报表的解析
1.财务报表概述
3.利润表
二、财务报表分析
2.偿债能力分析
4.盈利能力分析
6.杜邦分析法
一、筹资决策
2、短期借款
4、长期借款
6、融资租赁
二、投资决策
2.固定资产更新决策
4.风险投资组合
一、营运资金管理
2.现金管理
4.存货管理
1.成本的基本概念
3.本量利分析
一、企业的全面预算管理
2.全面预算管理内容和框架
4.全面预算考核
1.内部控制对企业的重要性
3.内部控制制度
案例分享
课堂总结与答疑
非财务经理的财务管理
