跨部门墙沟通与协作课程

【课程背景】

在企业运营管理过程当中，跨部门协作是每个企业都面临的难题，部门之间各自为政，画地为牢，像一座座孤岛，站在自己立场角度思考和做事，出现问题推卸责任相互扯皮，导致企业整体效益和绩效降低。

问题点在跨部门协作，沟通则是解决问题的一个重要手段。因沟通不畅导致部门之间协作差，困难重重，但这是两个概念，也有很多不是因沟通造成的，如部门职责界定模糊、制度不完善、责任体系不健全等，应全方位审视判断跨部门协作问题。

那么，如何推倒“部门墙”加强部门间协作？如何提高企业运营效率？

【课程对象】

公司各级/各部门管理人员，以及其他希望提升沟通及跨部门沟通者。

【课程大纲】

一、开场破冰，互动引导。

1、新经济时代对社会发展提出新要求

2、课程定向，互动引导。

3、跨部门沟通面临的问题与挑战？

4、良好的沟通在职场中的作用。

二、为什么沟通不畅？

1、 沟通是什么？沟通的定义

2、 沟通的原理图

3、 从沟通渠道的角度来分析沟通问题成因

4、 从编码的角度来分析沟通问题成因

5、 从解码的角度来分析沟通问题成因

6、 沟通问题的成因-沟通漏斗的形成

三、跨部门沟通的定义及难点

1、什么是跨部门沟通？

2、我们为什么要学跨部门沟通部门墙的存在

3、跨部门沟通的难点在哪里？

四、推到部门墙-如何解决跨部门沟通难点

1、跨部门沟通的根源问题如何解决

2、从跨部门沟通合作的关键因素入手

3、跨部门沟通的技巧

a、营造良好的沟通氛围

b、用数据说话

c、沟通方式选择有术

d、部门沟通中的“三换” （角度、位、人）

4、跨部门沟通要点树立共同目标

5、跨部门沟通要点尊重和欣赏

6、跨部门沟通要点换位思考

7、跨部门沟通要点知己知彼

8、跨部门沟通要点有效的会议

9、跨部门沟通要点非正式沟通

10、跨部门沟通要点灰色地带

五、课程结束

跨部门墙沟通与协作课程