激发团队动能培训

【课程背景】
工业4.0时代给组织带来的挑战打造互联网+平台的高绩效团队，组织间的关系从封闭的产业价值链向产业生态圈转型，组织内的合作与协同方式向团队化、平行分布转型，企业的生产组织方式向平台化转型。所以，从“我”到“我们”打造生态组织，企业平台化，员工创客化，打破组织边界，构建产业生态圈，建立以柔性引导为主要特征的组织管控机制尤为重要。
激发团队动能致力于提升团队领导力，解决项目成员能量降低、动能不够、团队氛围出现抱怨、互相推诿等问题，快速激发团队动能和个人潜力，实现团队间有效配合和互助，提升团队凝聚力，建立高绩效团队，进而提高组织绩效。

【课程收益】
-了解团队基本理念、角色分工以及发展的四个阶段
-说明在团队的形成期，团队决策确定的重要方法与用要点
-掌握在团队的风暴期，处理团队建设性冲突方法
-认识在团队的规范期，在团队中分享领导力的价值，并促使团队分享领导力的机会
-阐明在团队的表现期，团队复盘的概念、价值、操作步骤，从而能够在今后的项目中使用

【课程对象】
基层管理者、中层管理者、团队负责人

【课程大纲】
一、如何理解团队管理与团队角色？
1、团队的基本概念
-团队热身Check in
-群体和团队的区别
-群体向团队的过渡曲线
视频欣赏：团队为王游戏
2、团队的类型与影响
3、团队的八种角色类型
4、贝尔宾团队测评
5、贝尔宾的团队角色理论
-八种团队角色
-团队八种角色与特点
-团队角色几点启示
视频：贝尔宾团队角色
蝴蝶的启示、西游记的故事
6、掌握团队发展四阶段与每阶段特点

二、团队形成期：如何达成高质量团队决策？
1、形成期团队成员的需求和特征
2、制定团队决策的五种方式
-个人决策
-少数决策
-多少决策
-共识决策
-一致决策
活动：迷失在荒野中
3、团队决策制定中的无效行为
4、不同团队决策方式的成本和收益
5、采用合适的团队决策方式
6、达成团队有效决策的技巧

三、团队风暴期：如何处理建设性的团队冲突？
1、更深入地解析冲突处理风格
2、建设性冲突的优势
3、介入冲突前的注意事项
4、五种处理冲突风格法
-竞争型
-让步型
-避免型
-协作型
-妥协型
5、练习：团队冲突解决
案例研讨：谁能当选候选人？
测试：了解你解决冲突的方法

四、团队规范期：如何在团队中分享领导力？
1、领导力含义
2、发掘你的领导才能
3、雁群的换位领导
-鸣叫、振翅、换位
视频欣赏：大雁飞行的特点
4、分享领导力的益处
5、如何在团队中分享领导力
团队活动：领导行为
工具：TOPC 共创式会议
6、高效团队五项原则

五、团队表现期：如何做好管理复盘？
1、了解复盘的概念、价值、操作方法
-是什么复盘由来
-是什么类似“复盘”的中外智慧
-美军的“AAR”（After Action Review) 方法：行动后反思
-是什么联想复盘
2、通过复盘，对项目过程进行重现
3、阶段复盘复盘四步法
-回顾目的
- 结果性目标
- 驱动性目标
-评估结果
-分析原因
-总结经验
4、总结项目规律，实现能力提升
工具：鱼骨图分析法、5-WHY、DT式头脑风暴、决策效益矩阵
练习：团队复盘八问

六、如何迈向高绩效团队？
1、小组讨论：高效团队有什么特征？
2、高效团队的特征
案例：阿里巴巴集团
活动：意大利面棉花糖搭塔游戏

七、总结与应用计划
1、回顾与小结
2、训后应用计划
工具：团队TDP计划表

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