结构性思维表达课程

授课对象：
全员。

课程背景：
说话、表达、汇报、思考没有结构，说再多也是徒劳！没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。
您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众听明白、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有据、有理、有力、有趣、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。

课程大纲：
第一讲：言之有“据”构建结构性思维
一、四种常见的表达陷阱
1. 思路中断
2. 思维发散
3. 思维跳跃
4. 表述繁冗
二、什么是结构性思维
1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
三、结构性思维表达的4个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
四、结构性思维接受信息的步骤
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题

第二讲、言之有“理”结构性思维表达的纵向结构
一、纵向结构之从上到下：提问回答
1. 深度：问到无需再解释
2. 宽度：主题中的每一个关键词都要被提问
二、纵向结构之从下到上：概括总结
1. 收集信息头脑风暴
2. 明确分类寻找共性
3. 概括总结明确要点
4. 合理排序理性描述

第三讲：言之有“力”结构性思维表达的横向结构
一、如何说服演绎（为什么）
1. 演绎的两种形式
1）标准式
2）常用式
2. 演绎思维的运用
二、如何汇报归纳（是什么）
1. 归纳思维的运用
2. 归纳的3大步：列出重点→寻找共性→得出结论
三、归纳和演绎在职场中的实际应用案例分析
1. 目标建立
2. 规章树立
3. 人才培养
4. 文化确立

第四讲：言之有“趣”序言结构（表达如何开头）
一、序言的作用
二、序言结构在表达时的运用
1. 认识序言的基本要素：SCQA
2. 根据需求选择不同模式
3. 序言结构的四种模式
1）标准式：情境冲突解决方案
2）开门见山式：解决方案情境冲突
3）突出忧虑式：冲突情境解决方案
4）突出信心式：疑问情境冲突解决方案

讲师介绍：
李博钊老师：
教育及资格认证：
商务演讲教练
职场沟通表达专家
10年商务演讲实战经验
超过1000场的培训与演讲经历
某电视台首席主播、主持人
多家电视媒体大型文艺晚会导演和主持人
腾讯大连项目组口才训练营特约教练
美国认证协会（ACI）注册国际商务讲师
结构性思维认证讲师/英国博赞思维导图认证管理师
澳大利亚Genos情感职能认证讲师
日本产业训练协会MTP认证讲师
曾任：辽南视听网 执行总监
曾任：大连新闻传媒集团节目部 副总监
擅长领域：商务演讲与呈现、演讲表达、高效沟通、公众演讲、结构性思维、情商赋能

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