培训对象：

供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员，其他对供应链管理感兴趣的人员

课程收益：

帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链计划管理实战方法

课程大纲

供应链计划管理内容

一、计划概述

计划及其重要性

供应链计划体系

制造模式

计划面临的挑战

二、预测与需求计划

预测与需求计划概述

预测基础与定性预测法

定量预测法

需求预测与需求计划管理

三、综合供应计划

综合供应计划体系

综合供应计划中的策略

综合生产计划编制

综合生产计划管理所面临的主要挑战

四、销售与运营计划(S&OP)

S&OP功能

S&OP流程

S&OP总体输出

S&OP文化的建立

五、主生产计划、物料需求计划及排程

主排程流程的功能

主生产计划流程

物料需求计划功能

物料需求计划流程

排产系统

六、供应能力计划与管理

供应能力计划与管理概述

供应能力计划

供应能力控制

维修、维护和保养

七、库存管理

库存管理基础

库存计划模型

库存订货批量

安全库存

八、计划信息系统

传统的计划信息系统

制造执行系统()MES)

高级计划与排程(APS)系统

需求预测软件

九、计划绩效

计划绩效指标框架

计划绩效的常用指标

计划绩效管理

计划绩效改善