工程项目管理内训课-哪里有培训网


课程描述：
工程项目管理内训课【课程背景】项目管理对于现代企业管理而言，不仅是技术，更是艺术，是管理理念和管理意识，本课程将通过对项目管理理念、项目管理流程、项目管理知识领域和活动实践，达成学员对项目管理的“顿悟性”认识。很多组织内部建立了各类团队来开展工作，如开发团队、营销团队，以此实现横向的组织运作，但是往往团队运作不佳，其根本一方面是组织文化问题，另外

适合人员：项目经理其他人员培训讲师：刘毅培训天数： 1天培训费用：￥元

工程项目管理内训课

【课程背景】

项目管理对于现代企业管理而言，不仅是技术，更是艺术，是管理理念和管理意识，本课程将通过对项目管理理念、项目管理流程、项目管理知识领域和活动实践，达成学员对项目管理的“顿悟性”认识。

很多组织内部建立了各类团队来开展工作，如开发团队、营销团队，以此实现横向的组织运作，但是往往团队运作不佳，其根本一方面是组织文化问题，另外是团队缺乏有效的项目管理技术和方法，不能理解团队的发展规律和项目管理对团队的运作方式，项目经理和团队成员应以项目管理方式实现团队运作。

【课程收益】

本课程让学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管

理标准和理念，并结合讲师多年在施工企业项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，

快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

【课程对象】

1、项目经理

2、工程主管

3、班组长、储备干部

【课程时间】1天（6H）

【课程大纲】

第一讲、项目管理基础知识

1、什么是项目

1.1项目的九个主要特点

1.2项目的三角约束

1.3项目都具备四个主要要素：范围、时间、质量、成本

1.4质量、进度、成本之间的平衡

2、什么是项目管理

2.1项目管理过程流程图示

2.2戴明的生产系统观点-SIPOC

2.3项目运作与管理模式

2.4项目管理三步曲

2.5知识.评估.改进

3、项目管理九大知识领域

4、项目时间管理和进度跟踪

Ø 进度计划的编制

Ø 最早开始和最早完成时间

Ø 关键路径和时差管理

Ø 甘特图形式的进度计划

Ø 里程碑图形式进度计划

Ø 进度跟踪与控制的内容和方法

Ø 项目管理计划与控制

Ø 计划与控制的关系

二、工程项目安全管理

1、施工现场安全管理工作的四项内容

2、安全组织管理

Ø 施工现场的安全组织机构

Ø 施工现场安全生产责任制

Ø 总包单位和分包单位

Ø 安全检查与信息反馈

Ø 安全系统信息反馈

Ø 有关人员的培训制度

Ø 现场安全教育与训练

Ø 现场安全领导小组的活动

Ø 现场安全组织机构的特殊职责

3、场地设施管理

Ø 施工现场布局总体要求

Ø 现场布局应达到的目标

Ø 现场布局应考虑的因素

Ø 施工现场的基本安全要求

4、人的行为安全管理

5、施工安全控制措施

6、工程安全措施的主要内容

7、冬雨季施工措施

8、工程竣工管理

9、从源头抓起，全面深化“严防”要求

10、从现场抓起，全面细化“严管”措施

Ø 落实安全管理责任，完善安全监督机制

Ø 设立“岗位红线”，管控人的不安全行为

Ø 设立“设备红线”，管控物的不安全状态

Ø 推进安全措施标准化，提供良好的安全作业环境

Ø 强化专项安全监督整治，集中力量解决突出安全问题

11、从责抓起，全面实施“严处”考核

Ø 实施违章记分考核，强化员工反违章管理

Ø 严格事故责任考核，从重追究领导责任

12、“科技兴安”，致力于安全监督手段的创新

13、易发和多发事故的类别（五大伤害）

14、安全事故案例解析

三、项目质量管理

1、工程质量事故的特点：复杂性、严重性、可变性、多发性、腐败性

2、工程质量事故频发的根源

3、现行工程管理体制存在三大弊端

4、企业施工管理存在六大缺陷

5、工程质量管理存在六大问题

6、质量管理的要求：

Ø 三不放过原则

Ø 三按照

Ø 三检制

Ø 三自一控

Ø 四个凡是的原则

7、工程质量形成过程

8、工程质量事故案例

9、施工质量控制的依据

10、施工质量控制的系统过程

11、施工阶段的质量控制

12、设计交底和图样审核的质量控制

13、现场施工准备的质量控制

14、材料构配件采购订货的质量控制

15、施工工序的质量控制

工程项目管理内训课

本课程名称：工程项目管理内训课


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