精装修工程培训学习

课程背景：
 「精装」是美好生活的未来答案，在时代潮流的发展下，城市人居不断迭代更新，俨然成为时代之下的大势所趋。随着国家节能减排的政策导向，精装修已经成为房企产品的标准配置要求。

但近年来房地产市场发生了剧烈震荡，客户对房屋品质及交付要求越来越高，很多房企也都意识到，只有把品质做好，才能在恶劣的市场环境下生存和发展。成品房项目相对毛坯房项目，精装修质量投诉风险成倍增加，如何做好精装修工程管理并顺利交付是很多房企关注的重点。
本次专题不讲体系、不讲理念，内容全部聚焦于精装修工程问题如何管好，精装修施工质量如何做好的实操方法和落地工具！助力房企提升精装修施工品质，保证项目顺利交付。

参训对象：
1、地产公司的总经理、副总、项目总、工程负责人、精装负责人、设计负责人等
2、地产公司合作的精装总包单位项目经理、工程负责人、现场管理骨干等人员。

课程大纲：
第一节 精装修项目管理概述
1.精装修工程管理概述
1.1.精装修项目管理关注点：内部管控风险防范、外部群诉风险防范
1.2.客户对精装修质量的关注点分析
2.精装修工程管理解决方案
2.1.精装修工程管理的前期介入：前期介入设计工作及采购工作
2.2.精装修工程管控体系搭建
2.3.1.公司层面精装修工程管理及技术文件编制
2.3.2.项目层面精装修工程管理策划文件编制
《精装修工程管理策划》常见问题
《精装修工程管理策划》编制要点及重点
2.4.3.精装修工程管理评估
3.精装修工程管理解决方案总结

第二节  精装修工程管理的前期介入
1.精装修工程管理对设计工作的介入
1.1.精装修设计前置的意义
1.2.精装修方案设计评审
1.3.精装修部品深化设计图纸审核
1.4.精装修施工图纸审核：精装修设计说明审核、开关插座点位图纸审核、灯具布置及开关连线图纸审核、给排水图纸审核、节点大样及构造做法图纸审核等
2.精装修工程管理对采购工作的介入
2.1.精装修总包资源开发
2.2.精装修总包施工合同编制：精装修招标清单编制与评审、工程保修协议书编制、精装修技术质量要求编制

第三节  精装修工程界面移交与土建施工质量管控要点
1.施工界面划分与界面移交流程解析
1.1.施工界面划分
1.1.1.施工界面划分要点及案例分析
1.1.2.土建与装修质量验收标准差异分析
1.1.3.土建与装修界面移交质量标准编制
1.2.界面移交工作内容
1.2.1.精装修总包与土建总包界面移交
1.2.2.精装修总包与土建分包界面移交
1.2.3.精装修分包与土建总包界面移交
1.2.4.其它界面移交时需验收的内容
2.界面移交成果及移交后续注意事项
2.1.界面移交资料成果
2.2.界面移交后续工作注意事项
3.界面移交验收项目及常见质量问题分析
电气点位，给水，排水，墙面垂直度、平整度、阴阳角，墙体方正，顶板标高、平整度、水平度，门洞尺寸，地坪标高，墙面空鼓、开裂，楼板开裂等
4.土建施工阶段三大样板房管理
4.1.结构预留预埋及结构施工质量样板验收
4.2.砌体预留预埋及砌筑施工质量样板验收
4.3.界面移交施工样板验收

第四节  现场精装修工程管理要点及方法解析
一、批量施工前期准备阶段管理要点及方法；
1.精装修材料封样管理
1.1.精装修材料/部品封样样板清单编制
1.2.精装修材料/部品封样成果及样板库验收
1.3.精装修材料/部品封样注意事项
2.图纸深化设计管理
2.1.图纸深化设计前置条件及深化设计原则
2.2.深化设计图纸审核：墙地砖排版图、轻钢龙骨石膏板排版图、木地板排版图等
3.精装修实体样板层管理
3.1.精装修实体样板层实施目的
3.2.精装修实体样板层实施策划
3.3.精装修三大验收标准的建立：工序验收标准、成品保护验收标准、交付验收标准
4.精装修施工计划管理
4.1.毛坯房竣备后精装修施工的标准工期
4.2.精装修穿插施工解析 
4.3.精装修穿插施工策划
4.4.精装修施工计划编制
4.5.精装修施工计划跟踪及纠偏：精装修总包施工进度跟踪表、专项施工进度跟踪表的编制及应用，精装修赶工措施
5.精装修材料计划管理
5.1.精装修材料计划管理原则
5.2.精装修材料计划编制及跟踪：精装修材料/部品下单注意事项、精装修材料/部品下单生产及到货跟踪表的编制及应用
6.场地布置方案编制及审批：地下室场地布置、标准层场地布置、确定工地现场形象展示方案
二、精装修批量施工阶段管理要点及方法；
1.精装修工序管理
1.1.精装修总包与精装修分包界面移交管理（工序交接）：橱柜浴室柜、衣柜玄关柜、木地板、淋浴屏、室内门等
1.2.精装修工序验收成果
1.3.工序验收注意事项
2.精装修施工质量管控
2.1.精装修质量验收标准的确定
2.2.精装修工序验收表单编制及常见施工质量问题分析
基层施工：施工放线、零星砌筑、水电施工、防水基层施工、厨卫阳台防水施工、厨卫阳台闭水、木地板基层施工、吊顶龙骨施工、吊顶隐蔽验收、石膏板吊顶施工、腻子施工
面层施工：墙砖铺贴、地砖铺贴、门槛石铺贴、窗台石铺贴、铝扣板吊顶施工、乳胶漆施工、墙纸墙布铺贴、木饰面安装
木制品安装：橱柜安装、浴室柜安装、衣柜玄关柜安装、室内门安装、木地板安装
部品安装：淋浴屏安装、室内灯具安装、开关插座安装、洁具安装、龙头五金安装、电器安装
其它施工：打胶、精保洁
2.3.关于第三方验房师的分析
2.3.1.如何通过第三方验房提高我们的质量水平，降低交付风险
2.3.2.集中交付时第三方质量查验分析
3.精装修成品保护管理
3.1.各阶段精装修成品保护管理重点：前期准备阶段、界面移交阶段、批量施工阶段、验收整改及交付阶段
3.2.第三方评估成品保护要求解析
4.安全文明施工管理
4.1.安全文明施工管理要求的确定
4.2.安全文明施工定期检查及监督整改
5.精装修材料/部品进场验收管理
5.1.精装修材料/部品验收标准
5.2.精装修材料/部品进场报验及现场验收
5.3.精装修材料/部品验收资料填写
5.4.精装修材料/部品进场复验
6.精装修资料管理
6.1.精装修资料管理原则
6.2.精装修资料管理目录清单
三、验收交付阶段管理要点及方法；
1.分户验收管理
1.1.精装修分户验收的重要意义
1.2.精装修分户验收启动会的实施
1.3.精装修整改样板实施及验收
1.4.精装修分户验收整改常见问题及处理措施
1.5.第一轮、第二轮、第三轮精装修分户验收要点解析
1.6.正式水电接通后的使用功能验收
1.7.工地开放日（预验房）的实施
2.室内环境污染防治的技术措施
2.1.室内环境污染防治要点
2.2.室内环境检测注意事项：执行标准、检测指标、检测时间、关闭门窗时间等
3.集中交付管理
3.1.交付风险评估
3.2.集中交付策划及实施
3.3.保修安排和客户服务

讲师介绍：
袁艺老师
著名房地产全装修领域实战派专家。
历任深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师。
深圳万科房地产有限公司项目工程主管，
万科华南区域本部全装修专业经理，
厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等。
深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，

具有丰富的工程管理经验。加入万科集团后，实操过深圳万科第一个高端全装修项目，参与华南区域全装修设计标准的研发，组织完成华南区域全装修部品的战略采购，建立健全华南区域全装修工程管理管控体系。目前建立自己独有的房地产全装修整体解决方案体系。精装修授课达300余场，得到了高度好评。

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