企业安全领导力课程
课程背景：
对生产企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。根据国家应急管理部的数据显示，2018年，中国发生了5、1万起生产安全事故，有3、4万多人失去了生命。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。你的企业是否存在这些问题？
最高管理层重视安全事故，但忽视安全基础工作，日常的安全管理委托给安全部门进行：企业内缺乏风险意识，在安全与生产其他要素冲突时，首先牺牲安全；安全职责不清，主要依靠安全部门管安全，生产部门管生产；以行为安全指标代替过程安全指标，产生麻痹思想；现代安全管理方法与工具不熟悉；重视安全制度建设，轻视安全文化和安全技术；策略雷同，安全绩效却大不相同。
安全是企业也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？践行安全领导力和提升安全执行力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握环境、健康安全管理的重要性；环境职业健康安全管理的基础概念；知道自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全领导力和安全执行力的工具方法，提升员工的安全意识，减少安全事故的发生。其次是可以提升员工的工作效率，减少因安全事故导致的停工和损失。安全领导力可以提升企业的形象，增强企业的竞争力。安全领导力可以提升员工的满意度，减少员工流失和招聘成本。
课程收益：
提升领导与管理能力：明确区分领导与管理的不同，理解领导力的概念，并通过案例分析，学习到“好”领导与“坏”领导的具体表现，从而提升自身的领导能力；
掌握安全领导力的关键：深入理解安全领导力的内涵，掌握关键要素（鲦鱼效应、领导者的定义、领导力的六项特质等）为在实际工作中展现有感领导和安全影响力打下基础；
提升风险识别与控制能力：学习如何识别和控制工作中的风险，通过讨论危害、建立风险管理流程等方法，提高风险管理能力，确保工作安全；
提升法律意识与依法治企：强化学员的法律意识，如何实现依法合规管理，通过案例分析，学习如何在企业中实现依法治企。
提升执行力：了解执行力的重要性，掌握提高执行力的方法，包括“四化”管理、4R管理模式和OEC管理法等，从而在实际工作中提升个人和团队的执行力。
建立安全文化与氛围：如何建立良好的安全文化和氛围，通过目标与结果导向、与员工沟通、履职能力评估等手段，解决影响安全绩效的工作障碍，提高组织的安全绩效。
课程对象：单位一把手、企业主要负责人、中高层管理者、安全主任、安全经理
课程大纲
事故案例导入：《为什么会发生事故？怎么避免事故发生？》
思考：为什么会发生事故？
问题在基层，根子在领导
1、企业安全管理面临的难题和困惑
2、企业安全领导力存的问题
讨论：安全是什么？
企业安全生产的无上法则
第一讲：认识安全领导力
一、领导与管理的区别
1、领导：强调做人
2、管理：注重做事
二、领导的诠释
1、“好”领导的表现
1）启发性的负有灵感的提出安全工作创意
2）有明确的安全目标、使命和方向
3）公正的处理安全上的问题
4）受人尊敬、敬仰的，愿意和他一起共事
5）良好的安全示范和榜样
2、“坏”领导的表现
1）没有清晰的安全理念、目标和方向，对安全工作知之甚少
2）安全工作循规蹈矩的，缺乏持续改进
3）在多种场合发表对安全认识的不当言论
4）拒绝承担安全责任，安全责任不清晰明确的
5）很少关心安全工作，只是出现问题时采取应对
鲦鱼效应：团队中领导人的重要性。
三、领导与领导者的不同
解析：领导VS领导者
讨论：哪个更重要？
讨论：什么是领导力？
四、领导力的六项特质
特质一：号召力
特质二：吸引力
特质三：决策力
特质四：组织力
特质五：驾驭力
特质六：成长力
解析：安全领导力
讨论分析：你能接受多少人死亡？
安全领导力内涵
五、安全领导力的关键
关键在有感领导的5C
安全领导力体现：影响力、重视力、 支持力、参与力、 示范力五个方面。
第二讲：提升和践行安全领导力
经典安全理论：彼得原理
学习转变观念与方法
案例分析：河北张家口11.28氯乙烯爆燃事故如何转变观念不出安全事故？
一、突出领导责任，落实有感领导
1、党政同责、一岗双责、失职追责
“一岗双责”管理的国家要求
1）履责先明责
2）构建安全环保责任管理机制
3）责任清单编制要求
案例分析：中国石油“HSE管理原则”
2、安全领导力的要素（最佳实践）
1）展现有感领导
2）积极施展安全影响力
3）保持对HSE的执着
4）推行HSE目标管理
5）勇于面对挑战
6）善于使用激励（多样性的激励方式）
7）落实直线责任与属地管理
落实属地管理：推行“六项安全责任”模式
管理工具方法：RACI
任正非“黄金管理思维”
二、强化法律意识，实现依法治企
案例分析：天津8、12爆炸事故
讨论：如何实现依法合规
三、强化管理融合，实现持续改进
讨论：如何落实体系管理
1、大连西太“四有工作法”
1）工作有计划
2）行动有方案
3）步步有确认
4）事后有总结
2、HSE管理体系建设“33333”工作模式
1）确定3大目标：转变观念、养成习惯、提高能力
2）明确3项任务：健全制度、改进培训、提升绩效
3）推进3个层次：领导干部、职能部门、基层员工
4）突出3个重点：行为安全、工艺安全、承包商安全
5）采取3种方式：试点引路、重点指导、全面推广
四、突出风险管控，实现工作落地
1、工作流程和操作规程
2、识别和控制风险
讨论：风险的危害
建立以“风险控制”为主线的风险管理流程
建立以“分级防控”为核心的风险管理模式
通过推行工艺安全管理方法防控重大风险
五、强化三基建设，实现强基治本
基层站队HSE标准化建设
1、标准化管理
2、标准化现场
3、标准化操作
第三讲：提升和落实安全执行力
讨论：世界上什么样的组织最具有执行力？
西点军校的22条军规
案例视频：西点军校有哪些不寻常传统？沉默，蹲马步都被当作手段
讨论：什么是执行力？
一、执行力的重要性
二、执行力的三个核心
核心一：战略流程
核心二：人员流程
核心三：运营流程
解析：执行力不佳的原因？
三、如何提高执行力？
1、把复杂的过程简单化
2、把简单化的东西量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程化的因素标准化
案例分析：沃尔玛“四化”管理
管理工具方法：4R管理模式
管理工具方法：OEC管理法
讨论：如何提升和落实执行力？
第四讲：影响领导力与执行力的关键因素
案例分析：液氧泄漏用手机拍照引发爆炸事故如何管理不出安全事故？
1、目标与结果导向
2、乐于与员工沟通
3、开展履职能力评估
4、开展事故事件调查
5、解决影响安全绩效的工作障碍
6、建立良好的安全文化和氛围
讨论分析：过去您展现了哪些安全领导力与执行力？
总结思考：制定个人安全领导力发展计划
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