成本管理能力培训

【课程背景】

改革开放四十年，中国的经济从短缺经济发展到过剩经济。在市场上，大部分商品和服务都供大于求，加之近两年受疫情的影响，市场竞争更加激烈。在买方市场中，作为提供产品和服务的企业，只能被动接受市场价格，那么控制和降低成本开支就成为事关公司生存和发展的大事，财务人员必须在这方面有所作为。由于财务部门是成本核算的主体，企业往往存在误区，认为成本管理仅仅是财务部门的职责。实际工作中，财务人员都能体会到，成本核算是对企业的成本支出的事后反应，成本的发生根本不在财务部门，而是分散在各个业务部门。

成本管理从来就不是财务一个部门的事，认为成本管理不是财务部门的职责那更是大错特错了。财务部应当发挥信息优势，为老板出谋划策，和业务部门共同把公司的成本管理好，提高企业在市场上的竞争力。

成本管理是一项系统工程，财务人员要想在成本管理过程中发挥应有的作用，必须掌握一些专业上的技巧，本次课程将和大家分享全价值链成本管理，提高企业的全面成本管理能力。

【课程收益】

1、知晓成本管理的知识到融会贯通

2、完成从成本会计到成本管理的跨越

3、从核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理

4、打开降本的思维边界，找到真正的降本点及降本工具

5、获得低成本的综合能力，不仅学习知识，更要成为成本高手

6、掌握几十个降本工具及应用

7、掌握八大降本方法及多个实操案例

【课程对象】

企业财务人员、管理人员及相关人员

【课程大纲】

第一部分:经营、利润与降本

1、经营的逻辑

2、企业利润的来源

3、降本的必要性

4、现在企业的生存状况有几个特点

5、计算:降本的功效

6、成本降低增加竞争力

7、大多数企业成本管理的问题

第二部分:打开降本增效的思维边界

一、打开降本增效的范围

1、传统成本管理

2、“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本

3、从投入产出的高度看待“大成本”管控

4、解构企业各业务环节对降本增效的影响

从三大财务报表综合看企业赚钱的四大过程

投入产出涉及到企业三大财务报表

案例：一家加工厂的价值链降本

二、多维度掌握成本的特性

1、变动成本与固定保本点

案例分析：边际利润、保本点

2、直接成本、间接成本与作业成本核算

案例：两种核算方法比较

3、可控成本与不可控成本

4、从决策相关性看：相关成本、沉没成本

5、日常性成本与专项成本管理

6、增值性成本与非增值性成本

7、显性成本与隐性成本

8、各业务环节成本特性

9、作业性成本与策略性成本

10、生命周期成本

三、降本八大方法论

1、 标准成本法（ 有没有？如何建？谁来建？如何日常控制？如何修订？）

2、 预算降本（解决对策：总额降本找差？找因？找法？）

3、 规模降本

4、 效率降本

5、 结构降本（案例说明）

6、 技术降本（案例说明）

7、 政策降本

8、 机制降本

第三部分、全面降本管理在各个环节的应用

一、设计环节成本管理

1、研发设计环节的成本体现

2、研发设计环节管控手段与应用

方法工具:目标成本法及应用

案例：设计总监的降本

方法工具:价值工程及应用

案例：某医疗用品

案例：价值工程成本降低目标的计算

方法工具:标准化、通用化；整体设计方面的机会损失及其他管控手段

案例：全国连锁店的灯具

3、财务BP视角下研发、项目投资的成本管理

案例：计算

4、财务BP视角下试制及生产阶段的新产品标准成本

案例：某车企设计阶段的目标成本管理与优化

二、采购环节成本管控

1、成本体现

2、管控手段与应用：

采购环节：

采购策略；采购9大降本工具

案例：代工的故事

案例：包装盒的故事

订货环节：

区别：周转库存、安全库存、战略库存

ABC存货分类管理法

案例：运用公式计算例题

三、制造环节成本管理

1、从财务视角的维度看制造成本的降本增效

2、生产效率提升

3、精益成本管理

精益生产的基本思想、核心、常用工具

案例：丰田汽车

消除现场八大浪费

工具表：多个

四、质量成本控制

1、质量成本构成

2、质量成本控制

案例解析：某汽车公司质量成本管理之路；

五、仓储运输环节成本控制

案例：一个品牌公司仓储降本之路

六、营销环节成本控制

1、营销环节的成本体现

2、营销环节成本控制

（1）销售结构成本控制

案例：公司能接受比成本还低的报价吗

案例：还有一类销售是这样的

案例：如何根据产品的盈利情况和产能情况定价？

（2）销售费用控制（市场拓展/产品销售/售后服务）

（3）资金占用成本控制

案例分析：应收账款政策决策

七、辅助活动降本降费

1、投资环节成本管控

2、HR管理环节成本管控

3、财务管理环节成本控制：资金占用，税负

4、日常管理环节成本管控

案例：成本影响最大项

案例：一个养生店的故事

八、战略成本管控

1、价值链分析和内外部价值链重组

2、产业结构调整与商业模式创新

3、成本战略与竞争策略

案例：苹果供应链

案例：精益成本项目实施

第四部分、全面成本管理体系构建

人力、财务两手抓-体系建设

一、财务方向:-体系建设

1、成本核算的主要优化方向

2、不同成本内容的精细化核算

3、企业实施精细化核算的总体思路

4、成本分析的核心

二、人力方向:-体系建设

1、部门绩效考核表设计

示例:部门绩效考核表

2、建立降本增效的激励机制和政策引导

3、激发全员降本增效的能动性

三、成本增值管理--全面成本管理体系构建

成本管理能力培训