训练纲要：四大模块七种武器 模块一管理者定位管理：没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力； 课程背景:知止而后定,知适为管理!管理者认知碎片,导致管理意识薄弱,职责不明,定位不清;管理状态的忙乱,现实工作中到处救火,全职保姆,有苦无力!执行不力!绩效底下!氛围沉闷!发展不均等看似表面的团队问题,实质的根源都是管理层定位认知问题。聚焦核心问题，如何让管理者自身具备立体化的定位管理能力，是管理系统的首要问题。治标且治本的让管理者从必备素质。思维方式到自我管理定位，都能匹配管理职能的要求。定位管理课程，以管理者价值定位为开篇，叫角色定位为支点，风格定位作为课程收官，以实现管理技能为目标 目录:1.价值定位2.角色定位3.风格定位 模块二执行系统管理：没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行；课程背景：执行力是一种行为表象，是求一个完成结果，完整高效的执行，需要具备多个因素条件的串联，达成一套实际落地的执行系统，才是执行力管理要实现的持续有效结果！文化基因的注入，是向心力到凝聚力形成的必要条件，凝聚力的形成为执行系统的管理奠定坚实基础，所以高品质执行力本身就是一种文化，文化的落地本身又是一种执行！可惜的是，管理现状中的单一讲执行，只能是理想化的云端。从文化落地，到执行管理，再到执行评估与提升，才是完整的执行力系统管理逻辑。执行管理课程，将文化落地做为起点，立体展现文化魔方体的价值要点，以管理技能所需要的向心力、凝聚力、战斗力做执行力评估要素，完成执行力系统4R管理模式。 目录:1. 文化基因2. 执行力塑造3. 执行提升系统 模块三团队发展管理：没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙； 课程背景：企业综合竞争力的打造是一个永恒话题，而管理层的综合能力水准是一家企业软性竞争力的核心坐标。团队发展如何走向，工作效能是否良性，都是与企业持续发展一脉相承的核心命题。团队发展需要什么样的必备条件？团队发展的本质与阶段界定？管理者担当什么样的发展职责？如何具备管理技能的前瞻性管控发展？管理者如何评估团队发展所处阶段？不同阶段如何制定切合实际的发展规划？管理技能团队发展管理课程，以团队发展必备前提、团队发展关键要素、发展的决策管理，三种视角解读团队发展所需的管理实质，以及管理者要具备的管理技能，以实现团队稳健成长，在系统化管理中良性持续发展。 目录:1.团队发展必备条件2.团队发展核心要素3. 团队发展决策管理 模块四问题管理七步法：不能发现假象的管理，根本不懂管理问题！ 课程背景：企业看似事业巅峰，越是危险！团队越是发展迅速，越是隐藏危机！团队管理和发展过程中，任何表象的背后都蕴含着管理学问和技巧；不论是团队成立之初，对定位认知不深刻，导致的管理工作片面且被动；管理意识薄弱，导致团队人才流失、士气不足成长缓慢；还是经过管理磨合后的，规模壮大，发展稳健。每经历一个阶段和过程，管理者都可以用问题管理的思维和角度，储备转化成问题管理的技能，时刻准备面临团队管理和发展所需要的挑战，做到从容应对，坦然面对！问题管理课程帮助管理者，以管理前瞻性思维，发现管理过程中隐藏的问题假象，并将问题管理具体落地达成目标，应用系统化方法和工具，让管理走向专业，成就职业！ 目录:1. 隐藏问题5大假象2. 问题管理具体化3. 问题管理系统化 七种武器:1.选人才2.定制度3.论文化4.明目标5.做激励6.强训练7.细管理 进阶训练：高效能团队七种武器，通过四大模块训练考核，才有资格进入进阶训练课程。