时间：2019年5月13-19日
地点：上海市宝钢股份
【课程收益】
了解标准化管理的基本内容，熟悉标准化作业的推进方法与基本标准，掌握精益管理的七大任务及其工作模式;
提升现场管理者安全管理有关技能，熟悉安全本质化的管理标准，掌握安全本质化标准的实施要领;
提升现场管理者现场管理的有关技能，熟悉管理规范化的管理标准，掌握管理规范化标准的实施要领;
提升现场管理者环境整洁化的有关技能，熟悉环境整洁化的管理标准，掌握环境整洁化标准的实施要领;
提升现场管理者行为规范化的有关技能，熟悉行为规范化的管理标准，掌握行为规范化标准的实施要领。
【培训形式】
培训形式：课堂讲授+团队学习+互动分享+行业案例+现场教学
内容安排：内容概述+案例分享+应用指导+岗位实践
【学习对象】
1、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员；
2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
【课程大纲】
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培训课程内容
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（一）以体系化思维看现场标准化
1、体系化思维与现场标准化概述
2、以体系化思维推进生产过程管控标准化
3、标准化作业推进中的误区与提升路径探讨
(三)现场标准化作业
1、现场标准化作业概述（内涵、意义及特点）
2、现场标准化作业的内容
3、现场标准化作业的推进及认识
4、现场标准化作业的执行及关键环节
5、现场标准化作业的改善
6、宝武集团推进现场标准化作业案例
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（二）6S 管理及实战
1、6S 作战概述
2、6S 推进流程及活动内容
3、推进 6S 活动的注意事项
4、优秀企业推进 6S 案例分享
（四）作业区标准化作业的实践分享
1、标准化作业的推进与执行概述
2、作业区标准化作业的推进
3、作业区标准化作业的执行
4、标准化作业持续改善方法
（五）交流答疑
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【行程安排】
2019-05-13
上海
