6Sigma 黄带公开课

课程概述
.本课程时长为3天。
.质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属6Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-6Sigma）模式。
.6Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越!
.SGS6Sigma带位分为黄带/绿带/黑带，分别利用不同的工具解决不同复杂程度的问题。依经验，对于一个企业的问题点，应用黄带/绿带/黑带可解决问题的覆盖率分别为60%，30%，10%。
.6Sigma黄带，作为6Sigma推行组织的基本角色，可利用简单的改善工具结合自己的工作开展涉及范围较小的6Sigma项目，亦可协助绿带&黑带完成其改善项目。

课程收益
.掌握6Sigma基本概念；
.了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系；
.掌握DMAIC模式及基本改善工具；
.为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础
培训对象
.质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员&主管；
.有意发展成为6Sigma黄带、绿带、黑带的人士。

培训大纲
Day1第一天
DMAIC高级沙盘模拟
.第一轮模拟:
.定义阶段
问题阐述
SIPOC分析
客户心声/CTQ
.第二轮模拟:
.测量阶段
流程图,IPO
“Quick-hit”
数据收集
时间图/点图/排列图
.分析阶段
流程分析（价值分析）
原因分析
.第三轮模拟：
.改进阶段
头脑风暴
试运行
.控制阶段
流程的SOP/WI

Day2第二天
.六西格玛项目定义和规划
.识别流程中需要测量的变量
IPO分析
鱼刺图分析
分层因子
变量的定义
数据的类型
数据收集计划和执行
.基本统计量和正态分布
.基本数据分析和图示
如何理解流程中的偏差

Day3第三天
.基本数据分析和图示（续）
时间序列分析和分层分析
SPC控制图
数据的频率图和分布分析
分层分析
Pareto原理和排列图分析
相关性和散点图分析
数据分析案例及练习
.流程能力和表现分析
Cpk/Ppk分析
.项目定义和规划案例
.复习和回顾

学员评价
培训讲解很具实用性，一针见血，系统的改善了我们对企业的管理思维。
——某知名企业
课程气氛活跃，实用贴切的案例和相关理论完美的切合，让课程通俗易懂！
——某知名企业

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