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    N700856 研发人员产品创新与思维训练 2790
    课程描述:
    产品创新与思维训练课程 课程背景 【习近平:核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来,习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性,他还多次提到要掌握核心技术,并指出核心技术受制于人是最大的隐患,而核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高,如果核心元器件严重依赖外国,供应链的“命门”掌握在别人手里,那就好比在别人的墙基上砌房子,再
    适合人员: 董事长  研发经理  产品经理  技术总监  
    培训讲师: 张永杰
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4500元
    •  2025-07-03
       上海
    产品创新与思维训练课程
    课程背景
    【习近平:核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来,习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性,他还多次提到要掌握核心技术,并指出核心技术受制于人是最大的隐患,而核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高,如果核心元器件严重依赖外国,供应链的“命门”掌握在别人手里,那就好比在别人的墙基上砌房子,再大再漂亮也可能经不起风雨,甚至会不堪一击。
    近期贸易战及美国对中兴通讯的制裁,更促使我们中国企业痛定思痛,加大创新力度!
    参加对象
    企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
    培训收益
    1、分享业界研发创新的最佳实践与模式;
    2、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式;
    3、掌握精准分析创新的来源,做好产品需求管理;
    4、具备红海里寻找蓝海的能力,做好产品规划;
    5、相关模板和工具的演练,进而在企业实践落地。
    课程大纲
    一、 产品创新体系简介及案例分析
    1、创新的定义
    a) 熊彼特的定义
    b) 狭义的创新
    c) 广义的创新
    2、创新价值链的分析:站在产业链的制高点谈创新
    3、创新的类型:
    a) 追随型创新
    b) 连续型创新
    c) 颠覆式创新
    4、产品创新和技术创新一样吗?
    a) 华为的2012实验室
    b) 阿里的达摩院
    5、对企业而言,要遵循创新创造样品产品商品的过程创新的市场驱动
    6、研发创新要具备“技术商人”的思维:案例分析
    7、增强用户体验,而不是“我以为”
    8、基于创新,产品的成功标准如何定义?市场成功、财务成功 & 战略成功!
    9、案例研讨:《华为式创新实践与创新哲学》
    二、 创新保障:顾客价值定位是基础(需求)
    1、市场驱动的技术创新
    a) 如何围绕市场来进行创新
    b) 坚持市场验收的创新标准
    2、收集需求的方法
    a) 演示:《需求说明书》
    b) 打造全员化的需求收集制度
    c) HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息?
    d) 跨界思维的应用:方便面的最大竞争对手为何是“外卖”?
    3、客户描述整理和分析
    a) 真正理解客户的意图
    案例:听筒10米长的电话机
    b) 客户描述和需求陈述
    c) 客户描述à 需求陈述五原则
    4、增强用户体验
    5、KANO模型
    6、摒弃貌似有用却冗余的需求:飞机能倒车吗?ATM机为何只能取100整数倍?……
    7、柳工案例:挖掘机驾驶室的隔音效果重要吗?
    8、用户访谈:抽象之梯法
    a) 客户陈述-需求描述
    b) 需求整理:亲和图法
    c) 客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法
    d) 需求分析的“三大凡是”!
    e) 演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素
    9、关注内部需求
    a) DFX(DFT、DFM、DFS等)
    b) RAS(可靠性、可用性、可维护性)
    10、做好需求的分解与分配
    a) 需求分解与分配四大原则
    b) 两大架构:功能架构+物理架构
    c) 如何对待冲突的需求?汽车是否真的需要后视镜呢?
    d) 研讨:从业务设计及用户体验方面谈产品创新
    三、 市场细分及精准定位
    1、正确理解市场环境
    a) 环境分析:PEST
    b) 市场分析:4P、4C
    c) SWOT/Q分析
    d) 迈克尔·波特竞争五力模型
    2、如何进行市场细分
    a) 大众市场-小众市场的转变,要求必须精耕细作
    b) 做全国人民都喜爱的产品?不可能!
    c) 如何红海里寻找蓝海?
    d) 跨界思维的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会?……
    e) 我们公司市场细分的维度是?
    f) 市场地图讲解,明确商业模式
    g) 细分市场七步成诗
    审视细分市场的框架
    谁购买
    购买什么
    谁购买什么:FABEF分析
    为什么购买
    明确关键的客户群
    验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持久性……
    详细讲解:细分市场简介模板
    盈利模式的分析:项目型、产品型、运营型
    如何做到运营型
    3、产品卖点的提炼
    a) 让科技数字化:充电5分钟,通话……
    b) 让科技看得见:小米透明壳……
    c) 让科技摸得着:平板的龙卷风按键……
    d) 让科技场景化:怕上火,喝……,困了累了喝……
    4、如何避免“差异同质化”
    a) 逆向策略:小米的爆品策略,一次All in
    b) 改变类别:机器人--机器狗?无人驾驶辅助驾驶?司机不好找,招聘律师助理?
    c) 敌意品牌:MINI
    5、产品组合管理
    a) 波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度
    b) 瘦狗产品、明星产品、金牛产品、问题产品……
    c) FAN
    d) 产品组合分析的业务定位
    e) 安索夫矩阵
    f) 产品路标规划的方法和流程
    路标规划是时间驱动,还是事件驱动?
    高层领导发起,如何成立规划PMT团队
    涉及到的角色和部门有哪些?
    产品规划4大输出
    g) 演示:《产品路标规划的生成过程》
    h) 演示:《产品路标规划的评审要素表》
    i) 研讨:贵公司的产品规划流程
    6、产品线业务策略与业务计划
    a) 产品线业务计划谁制定
    b) 业务计划中包括:
    产品系列概述描述
    市场分析与市场推广策略
    客户服务策略
    生产制造策略
    采购策略
    风险分析
    财务分析等
    四、 创新保障:开发流程管理是关键(正确的做事)
    1、如何保证技术创新的概念变成现实
    2、创新流程的概念
    3、创新的六个阶段
    a) 创新概念阶段
    b) 创新计划阶段
    c) 开发阶段(设计实现)
    d) 验证阶段(设计验证)
    e) 发布阶段(创新成果发布)
    f) 生命周期管理阶段(成果扩散)
    4、每个阶段如何操作(结构化的思想)
    5、如何产生创新概念:
    a) 内隐知识和外显知识
    b) 团队创新和个人创新
    c) 问题意识、改进意识、机会意识
    d) 茶壶里的饺子(知≠ 会)
    e) 逆向思维
    f) 开放自我
    g) 温故而知新
    h) 养成良好的习惯
    五、 创新思维训练
    1、建立产生思想萌芽的机制
    a) 鼓励创新,允许失败
    b) 合理流动,组织激活
    2、创新萌芽的筛选
    a) 让思维流动起来
    b) 头脑风暴适合创新:怎么用好头脑风暴?“三不原则”!
    c) 小游戏:测试小组的记忆力
    d) 非我族类经常聚在一起?
    3、物极必反,避免盲目创新!
    a) 研讨:盲目创新的实例
    b) 演示:华为的“呆死料大会”
    4、逻辑思维
    5、形象思维
    6、发散思维
    7、联想思维
    8、逆向思维
    9、辩证思维
    a) 辩证思维自我训练要点
    b) 连动思维案例
    c) 系统思维案例
    d) 对立统一思维案例
    e) 立体思维案例
    10、应变思维
    a) 应变思维自我训练要点
    b) 应变思维训练
    产品创新与思维训练课程
      本课程名称:产品创新与思维训练课程-产品创新研发思路课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-10-21
       上海
    •  2023-10-16
       上海
    •  2022-08-30
       上海
    •  2019-02-27
       广州
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