大部分hr 都会遇到过关于薪酬绩效的问题，比如遇到薪酬机制不健全，就会出现奖金谁拿多谁拿少。如果问我为什么，HR就会被问的哑口无言，因为他没有标准，那怎样的薪酬绩效机制才是有效的？当然要做到双赢，让员工既能挣到钱的同时，公司还要做到持续增长，那么我们该从哪些方面来优化薪酬绩效呢？
1、就是要控制人力成本。当高业绩和低业绩的员工之间薪酬差距不大时，你就要消减那些低业绩的员工，说白了钱咱们就是要花到有效的地方。
2、就是要改变薪酬奖励模式。真正的薪酬设计一定是围绕着如何去激励牛人，让牛人来玩命干，这样才能激励更多的人来突破我们的历史业绩。所以薪酬奖励一定是基于结果而设定的，而员工想要拿到超额的奖励，那就要完成老板给你设定的目标。
3、就是HR一定要深入剖析核心业务。HR一定要明白咱们公司的核心业务是什么，从而建立相配套的薪酬机制，起到既提高了公司的利润，又促进了公司发展的作用。
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