1、摸准员工的需求，爱钱的员工，你就把他的表现和金钱挂钩，都给他用现金奖励或处罚的工具。好面子的员工，他最怕当众出丑，做的好，你就当众表扬他，做的不好，要私下批评他，同时告诉他，这次是给你面子了，下次如果再这样，我可能会在部门会议上批评你。

2、恩威并施，工作中对他严格要求，同时，在个人需求方面尽可能给他点小恩小惠，让员工觉得你在工作中虽然要求严格，但你还是一个有人味的领导。比如他家里有急事要处理，不但要同意，而且还要主动关心他是不是需要帮助。

3、保持底线，作为领导，不能容忍员工任何一次的试探，否则你就树立不了自己的威信。完成工作的标准，绝对不能让步，没完成的，该批评一定不能手软。

4、打铁还需自身硬，要让员工服你，你自身得有两把刷子。而且是那种有绝对优势的能力，要么你在专业上保持绝对的领先，要么在管理上和员工盯好目标，并且能给他们协调好足够的资源，让他们毫无顾虑的开展工作。

5、以身作则，其实说服员工最有效的一点就是领导者本身的榜样形象。你要是整天迟到，上班接私人电话，晚上还从来不加班，你还要求员工做的比你好，你让员工怎么服你。