欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理决策
    要做决策,背后体现的心理学是什么?
    讲师:何欣      浏览次数:2418
    我们是不是经常问别人,你分析了半天,你的决定是什么?对方就会说,想不出来,这是一个非常好的提问,分析了半天,如果不去做决定,那个分析实际上还只在表面。要做决策,背后体现的心理学是什么呢? 1、它体现了你的优先级。所以你分析了半天,如果没有优先级,这个分析就没有价值,所以让你决策逼出你的优先级,这特别重要。 2、让你决策,你就要有一种担责的心。这个担责就让你潜意识中真正在意的东西会浮现出

    我们是不是经常问别人,你分析了半天,你的决定是什么?对方就会说,想不出来,这是一个非常好的提问,分析了半天,如果不去做决定,那个分析实际上还只在表面。要做决策,背后体现的心理学是什么呢?

    1、它体现了你的优先级。所以你分析了半天,如果没有优先级,这个分析就没有价值,所以让你决策逼出你的优先级,这特别重要。

    2、让你决策,你就要有一种担责的心。这个担责就让你潜意识中真正在意的东西会浮现出来,因为决策是要从若干种选择中选一个你必须去执行的那件事,你要担责任。所以潜意识当中你最在意的真实就露出来了,所以当别人分析了半天,你可以问他一句,那你的决策是什么?

     
      上一篇: 仓库管理效率四大指标,如何进行仓库效率统计?
      下一篇:公司单一的薪资结构只会束缚住公司的发展
     
    相关文章
     
     
    何欣
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理决策培训
     
    高效运用“外脑” 创建“智 昌智
    “基于业财融合构建管理者驾 杨老师
    流程绩效度量与对标分析 王老师
    经理人的成功转型:“铸成” 蒋小华
    ESS企业软实力制胜 陶子
    2016“供给侧改革、企业 专家团
    基于大数据管理的有效决策 杨云
    管理者问题分析与解决 李宣漫
    问题分析与解决工作坊 —像 徐论衡
    ​GOLEV六西格玛绿带B 文老师
    管理决策讲师
    管理决策内训
     
    有效的变革管理 马利民
    互联网思维解码 王长震
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    中国积分动态运营管理微咨询 陈阳
    问题分析与解决能力提升 谢言川
    罗伯特议事规则与董事会治理 周凌峰
    从设计到执行—工厂统筹控制 曹礼明
    企业信用管理 蒲小雷
    目标与计划管理 蒋小华
    赢在互联网思维 蒋小华
    管理决策视频