随着互联网的发展，进入下半场产业，互联网成为未来十年的转型风口，将重新定义商业格局，线上流量红利已被充分开发，互联网巨头们纷纷进军线下寻求新的流量接口。腾讯入股永辉超市阿里收购大润发超市等案例，充分展示了这一趋势，传统的单纯卖货模式已变得越来越困难。但如果将自身转变为具备赋能能力的服务商，从仅卖产品赚取差价转变为为整个行业提供盈利系统，构建连接平台，生意将变得更加轻松。那么具体如何实施这种模式呢？以一个开幼儿园的老板为例，原先采用传统思维进行扩张，投资五百万开设一家幼儿园回本后再投资七百万，开设更大规模的幼儿园。然而，在过去的几年中，遇到疫情期间，孩子无法上学，导致现金流断裂，公司岌岌可危，这也是传统行业的一个最大弊端。后来老板转向stobtoc模式，仅用了短短两年时间就开设了一百多家幼儿园。

1、首先，老板不再将资金投入到扩大幼儿园规模上。然而，将中小规模的幼儿园作为自己的服务对象stob因为他们发现许多中小型幼儿园在客户运营团队管理互联网转型以及经营系统等方面经验不足，产能没有得到充分释放。老板和团队通过不断强化公司的软实力系统，为同行提供服务，帮助他们进行互联网转型，打造团队，改善经营提高产能，并从中获取赋能服务的费用。如今，他们已成功合作了上百家幼儿园。

2、其次，他们连接c端用户围绕儿童的兴趣爱好，开设游泳成术国学舞蹈等培训，开展了一系列爆款产品，并向旗下的所有合作幼儿园提供赋能，他助他们增加用户价值和用户裂变，他们从中获得用户价值的收益。而且这些增值产品根本不需要老板自己来操办。他们可以与专业的美术游泳舞蹈培训机构进行合作，利用规模优势，降低采购成本。这个服务平台属于轻资产，而幼儿园则属于重资产。因此，不管你从事幼儿园餐饮母婴还是汽修行业，实际以运用stobtoc模式来帮助企业扩大规模。实际上几乎所有行业都可以应用这种模式。