小公司在引进高管时存在一些问题。

一、期望偏差

1.好大喜功型。对高管能力期待值超高，但职业经理人通常只负责部分职能工作。创始人常希望高管像自己一样全能，然而创始人是有生存能力的经营者。和职业经理人是不同 “物种”，对其预期过高。

二、用人方式偏差。

1.辩证看待人才。每个人都有正反两面。大公司出来的高管有良好支撑系统，但小公司流程、制度、体系、人才等方面欠缺，要考虑其适应能力。用人是一个共同成长过程，要思考人才特质与要求的匹配度，对人要有包容和容错。

2.合理用人。不能用固定框去硬套人，应询问其擅长和不擅长的部分，发挥其长板。首次招聘高管或没有成功与背景好的职业经理人合作过的创始人，很难驾驭高管，有经验的创始人会清楚其长处短板和风险点，思考如何用人并匹配资源，以保证其顺利落地。不能总是用不如自己的人，而要用在某些方面更优秀的人，事业才会更好。