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    麻城企业管理培训学校:专业指导助您优化企业运营与领导力发展之道 2025版
    讲师:管理培训      浏览次数:65
    办公室:处理日常政务,组织重要会议,研究财政政策,起草报告,管理信息和宣传,负责科学研究计划,督办工作,编纂《麻城财政》,负责文电、机要、档案、保密、信访、保卫等事务,以及机关房产、车辆、财务和后勤管理。 法规税政科:制定财政法规,审核法律法规中财政税收条款,行政复议和诉讼代理,组织法制培训,拟定税收政策并解释,协调税收执法,审核税收减免等。 综合科:研究发展战略和分配政策,编制中长期收支计划

    办公室:处理日常政务,组织重要会议,研究财政政策,起草报告,管理信息和宣传,负责科学研究计划,督办工作,编纂《麻城财政》,负责文电、机要、档案、保密、信访、保卫等事务,以及机关房产、车辆、财务和后勤管理。

    法规税政科:制定财政法规,审核法律法规中财政税收条款,行政复议和诉讼代理,组织法制培训,拟定税收政策并解释,协调税收执法,审核税收减免等。

    综合科:研究发展战略和分配政策,编制中长期收支计划,管理预算外资金,负责行政事业性收费等。

    预算科:制定财政体制和预算管理,编制年度预算,管理专项资金投放,负责财政周转金,审查部门预算,提出收支政策建议,指导地方预算工作。

    国库科:制定金库和总预算会计制度,调度财政资金,分析预算执行,编制决算,管理资金收支结算。

    行政政法科:掌握业务,参与发展规划,制定行政经费管理,负责外事财务,援外经费管理,预算编制和专项资金追踪。

    教科文科:负责事业性经费管理,参与发展规划,预算编制,专项资金追踪。

    经济建设科:协调财政投资政策,研究经费开支,预算安排,审核专项资金支出。

    农财科:参与扶贫资金管理,研究政策性支出,监督项目资金使用。

    社会保障科:参与社保预算编制,研究经费开支,审核专项资金。

    企业科:制定企业财务制度,监管国有企业财务,参与产业政策研究和国有企业改革。

    商贸科:管理流通企业财务,研究粮食政策,监督专项资金,参与企业改革。

    国际金融科:监管地方金融机构,管理非银行融资,协调国际贷款和外汇管理。

    行政事业资产管理科:制定公共资源统计评价政策,管理公共资源和清产核资。

    采购科:监管采购制度,预算、信息、合同管理和投诉监督。

    人事教育科:负责人事管理,干部队伍建设,精神文明创建,教育培训,党务工作,计划生育,老干部管理。

    如何加强亏损企业的所得税管理

    近年来,企业亏损后暴露出来的诸多问题越来越明显,管理弊端也日益显现,作为地税部门,加强对亏损企业的税务管理已到了刻不容缓的地步。现笔者针对掇刀区企业的实际情况,对企业亏损产生的原因进行深度剖析,并对如何加强其企业所得税管理谈一谈粗浅的看法。

    一、掇刀辖区企业主要亏损原因

    2009年,掇刀区地税局所辖区域共有55户企业进行了企业所得税的年度申报,其中:申报盈利企业户数23户,亏损企业户数27户,零申报户数5户;总户数比上年减少3户,盈利企业比上年减少1户,亏损企业比上年减少5户,零申报企业比上年增加3户。亏损企业实现收入总额 15335万元,比同期减少16955万元,下降了53.21%,发生费用2146万元,发生减值损失3.24万元,亏损总额799.73万元,比上一年度减亏496.96万元。纳税调整增加额243万元,减少额526万元,调整以后实际亏损1082万元,与上年度相比减亏131.22万元。户均亏损29万元,其中:亏损最多的96万元,最少的0.5万元,预交企业所得税0.5万元。一部分企业连续几年持续亏损,年年经营年年在亏损,年年亏损年年在经营,少量企业还可能存在着不同程度的虚亏问题,不但带来了国家税款的大量流失,还破坏了公平的税收环境。

    (一)受自然和人为因素的影响,出现行业亏损。比如麻城的石膏行业,泥膏前景本来就比较暗淡,又出现了替代品——脱硫石膏,导致泥膏开采出来就亏损;各个石膏矿的下井工人也无法招齐,以荆门市东宝区石膏矿(麻城)为例,三个井口只有50-60人在井下工作,正常时期需要200人下井,由于井下工人少,开采成本直线上升,井下作业面持续延长,坑道井下已达2.5公里长,需要5级提升,大大增加了运输成本,导致成本总额增加, 2009年亏损总额44万元,预计2011年石膏开采行业将出现部分关停现象。

    (二)受金融危机和市场因素的影响,部分低附加值的加工企业和贸易企业出现了亏损,比如掇刀的几家从事天然气贸易的公司现在就举步维艰。荆门市南城液化气公司2009年收入总额1234万元,成本1210万元,亏损12.7万元,其主要原因就是市场不稳定;荆门市通源燃气公司收入总额5521万元,成本4966万元,亏损1(一)深化地税人员企业所得税知识与操作技能培训,确保税务管理员能够熟练运用企业所得税政策。特别针对亏损企业的财务会计制度与税法差异部分,我们将重点进行实践操作培训,明确如何准确计算、调整和填列相关数据。这将提高税务人员的专业素质,进而提高双方征收所得税的能力和效率。若条件允许,我们还将考虑将亏损企业的考核指标纳入税务人员的绩效评估体系,以增强他们的责任感和积极性。我们将对税务管理员进行排序,依据其管理的企业所得税申报盈利情况、亏损情况以及调整额等指标,以激励各区域责任人更加积极地参与管理,并形成一个良性的互动氛围。

    (二)依托税收管理员制度,实行个性化的分类管理策略。对于亏损企业,我们将从企业的基本情况、内控制度、产品供销、关联方交易等多个方面进行详细调查,明确其亏损的背景、经营特点以及亏损类型等。根据这些信息,我们将及时调整税务管理手段,采取不同的分类管理措施。对于经营性亏损企业,我们将帮助完善内部管理;对于利用优惠政策进行套利的亏损企业,我们将加强年度审查,并实地核查和评估审计以防止税款流失;对于因违反税务规定而亏损的企业,我们将加大处罚力度并加强政策宣传。

    (三)建立季度预缴申报预警机制。一直以来,我们重视企业的年度汇缴申报,但对企业季度预缴申报的关注度不够。企业的亏损往往在季度预缴申报时已经形成。我们必须加强对季度预缴的监控。鼓励企业自行检查季度预缴申报的亏损情况,并对发现问题的企业进行及时调整。我们将重点关注自查无问题的企业,掌握其成本和费用情况,查找亏损的真正原因,促使企业规范核算,避免“明亏暗盈”的情况。

    (四)改进汇缴方式以确保汇缴质量。企业所得税汇算清缴是核心工作,其质量直接关系到税收征管水平和国家税款的安全。针对企业所得税汇缴业务的复杂性以及办税人员业务素质的不足,我们将改进汇缴方式,加强数据审核和完善亏损备案。我们将严格审核纳税人申报表中的数据,并对异常企业进行实地核查。我们将完善亏损台账的备案管理,并追究数据责任,确保数据的准确性。

    (五)重视中介机构的作用。由于企业数量众多、时间紧迫,汇缴质量难以保证。我们将充分利用中介机构特别是税务师事务所的力量,加强对亏损企业的账务和所得税管理。

    (六)建立税源管理联动机制并加快信息化建设。我们将结合“内联”和“外联”建立税源管理联动机制。内部将开展所得税申报收入的比对,外部将加强与其他部门特别是国税、统计机关的协作与沟通。我们将努力实现纳税人涉税信息的共享“零障碍”,并通过纳税评估、税务稽查等手段,确保亏损台账数据的准确性,形成一个完整的管理体系,全面监控企业的涉税业务。

    关于麻城地区的工厂招工情况,该地区拥有多元化的工业体系,包括电子、机械制造和食品加工等多个领域。目前,这些企业为了满足生产需求正在进行招工,提供了包括生产线操作员、质检员、仓库管理员、数控车床操作工、钳工、机械加工工程师等多个岗位。对于求职者来说,了解当地的招工情况非常重要,可以根据个人技能和兴趣选择适合的岗位。这些企业不仅提供就业机会,还为员工提供了完善的培训和良好的晋升机会。随着当地经济的不断发展,未来将有更多的工厂和企业入驻,为求职者提供更多的就业机会。


     
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