公司简介：华润集团旗下涵盖消费、能源、城市建设、健康、产业金融、科技等六大领域，其中城市建设板块下的子公司华润置地主要负责地产相关业务。自1994年改组成立以来，华润置地在地产行业中稳步发展。1996年在香港联交所上市，此后不断拓展业务版图。2002年，公司首座万象城在深圳问世，成为城市新地标。至2020年，华润万象生活从华润置地拆分，并在香港联交所成功上市。到2022年，公司在《财富》中国500强排行榜上位列第60位，展现出强大的实力。

二、财务及业务数据

★2022年上半年，华润置地实现营业收入728.94亿元，相比去年同期略有下降。归母净利润为106.03亿元，同比下降幅度较大。从核心数据看，公司的负债和土地相关指标表现稳健，双轮驱动的商业模式在行业中独树一帜。

★融资成本方面，公司保持较低的融资成本率3.78%，平均债务期限为5.3年，净有息负债率为34.6%，显示出公司在融资方面的优势。

★开发成本方面，公司2022年上半年的开发成本为8890元/平米，各项成本构成合理。其中土地成本、建安成本和利息成本等均有详细数据展示。

★土地储备方面，截至2022年上半年，公司总土储面积为6614万平米，其中开发销售型和投资物业型土地储备均有明确数据。

★已售未结方面，公司并表口径已售未结营业额在2022年上半年达到2328亿元，部分款项计划于当年内结算。

三、业务及品牌概述

★华润置地合作品牌众多，超过5000家合作品牌，重奢品牌超过80家。公司的购物中心零售额在上半年达到541亿元，各购物中心品牌及业务均取得不错的业绩。

★具体到各个业务板块，房地产开发销售、经营性业务租金收入、万象生活业务及其他生态圈业务均有详细的营收数据和业务抵消情况。其中，房地产开发是公司目前最大的营收来源，主要打造高端、主流和低密产品。

★公司的高层管理团队亦具备丰富的经验和专业背景。如王祥明教授级高级工程师，李欣等高管均拥有国内外知名学府的学历背景和丰富的行业经验。

四、组织结构及社会责任

★华润置地是华润集团的子公司，拥有清晰的股权结构。公司在组织结构上分为战略管理部、运营管理部等多个职能部门以及多个事业部或专业公司、大区等。

★在社会责任方面，公司积极承担绿色建筑、绿色施工和绿色运营的责任，推行无纸化办公，减少碳排放和能源消耗。公司还积极参与公益活动，捐赠资金支持教育、扶贫等事业。公司还积极投身于乡村建设，帮助脱贫致富。

五、行业地位及未来发展

★在行业中，华润置地凭借其强大的实力和独特的商业模式，保持着领先地位。公司与研究机构和高校合作，推动产学研用一体化发展。公司还加入多个行业组织，扩大影响力。

★安全健康：公司积极推进智慧工地建设，并推广消防集控平台以强化安全管理。同时提倡工作与生活的平衡。截至2021年底，华润置地共成立文体社团一百七十一个，全年组织活动三千八百余场，参与员工达四万六千人次。

春笋：即位于深圳的中国华润大厦，因其形态酷似春笋而得名。是一座集休闲、商业、居住为一体的商业中心。

建安成本：指建筑成本和设备安装成本的总和，包括建筑基础工程、主体结构、墙体、门窗、电路以及给排水等部分。

在全口径统计地产项目销售额时，只要公司在某个项目上有权益，就会将该项目百分之百的销售记录在内，这可能导致销售额的重复计算。

权益口径：当多个开发商共同开发一个项目时，销售额的核算将按照各开发商的权益比例进行记录。

并表口径：仅当项目满足并表要求时才会被记录在内，未满足要求的项目则不计入。相比之下，并表口径的数字通常会比全口径低。

已售未结：指的是已签约出售但尚未完成结算的项目。由于房地产结算通常会有两到三年的滞后，因此这一指标反映的是企业过去两到三年的销售状况。

坪效：指每平米可以产生的营业额，通常用于衡量商场的经营效果。近年来，O2O模式的电商卖场坪效远高于传统卖场。

重奢：与轻奢相对应，指的是较为昂贵和高端的奢侈品品牌。

低密：通常将容积率低于十五的房产归类为低密产品，主要包括别墅、排屋以及低层住宅。

绿色建筑：指在全生命周期内节约资源、保护环境、污染较小的建筑。评估绿色建筑通常包括选址规划、节能措施以及废弃物排放等方面。

二、华润置地的部门构成

华润置地是一家综合性的地产企业，涵盖了广泛的业务范围。在组织架构上，华润置地设立了多个部门以支持其各项业务的运营和发展。策略规划部是公司的决策大脑，负责制定公司的发展战略规划和长期目标；财务管理部负责公司的财务管理、资金运作以及审计等工作，确保公司的财务稳健；人力资源部负责人才招聘、培训、绩效管理以及员工关系维护等工作，为各业务部门提供人力资源支持；房地产开发部主导房地产项目的开发，包括前期市场调研、项目规划、建设以及后期管理等环节；市场营销部负责品牌推广、销售策略制定、市场调研以及客户服务等工作，以确保公司销售目标的实现；法务与合规部主要负责公司的法律事务管理、合规监管以及风险控制等方面的工作；物业管理部负责已建成物业的管理和服务，包括房屋租赁、客户服务和社区活动等；信息化建设部则致力于推动公司的信息化进程，负责公司内部信息系统的建设与维护。

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